新疆能化新疆煤化工以山东能源“5153”督察工作思路为指导，执行“一盯二追三看”工作要求，深化“严真细实快”的工作作风，进一步提升工作落实力，增强工作执行力，确保上级各项决策部署落实到一线、到班组、到岗位，切实发挥以督察保落实的支撑、保障、兜底作用。

“一盯” 盯紧督察检查问题整改

围绕山东能源督察办重点工作落实情况督察通知单反馈内容，对照山东能源、新疆能化督察通报标准，进一步规范格式内容，强化“量质效”分析，严格按照“三段管控”要求，分解长周期项目节点，明确任务，抓好过程管控。同时，对照检查问题举一反三，定期进行“回头看”，不断提高督察工作标准。

“二追” 紧追督察工作重点

新疆煤化工以山东能源重点工程项目为重点，加强年产6万吨三聚氰胺项目建设进展的跟踪调度，重点盯紧项目设备到货情况，专人赴大连金重督催设备制造，积极调整运输方式，提高设备制造、运输效率，确保不影响项目建设进度。同时，聚焦新疆能化周例会及现场检查、调研工作部署，梳理重点工作清单，明确专人定期调度任务进展，确保能化公司决策部署保质保效落实。

“三看” 看好督察程序、督察考核、闭环管理工作情况

严格督察程序，健全完善分级管控机制，对山东能源关注的重点工程项目，严格落实月汇报工作要求，做到工作进度清晰明了，工作打算精准有效。

对新疆能化部署及公司自主重点工作，严格周调度、周通报，通过“线上询问+线下督察”等方式加强跟踪督导力度。定期通报重点工作落实情况，结合实际强化督察通报考核，针对两级公司通报的工作，严格按照加减分办法落实奖惩，切实调动工作落实的积极性、主动性，助推重点工作落实落地。

同时，跟进各级重点工作项目进展，及时办理办结及延期等手续，积极与各级各部门沟通交流，协调解决工作推进中存在的堵点、难点，确保重点工作项目推进快速、实现闭环。