督察严不严？督办到不到位？这些决定着督察督办工作的实效，真“督”？还是假“督”？新疆能化伊新煤业全周期督察督办管理法，从任务下发、过程督办、结果回看三方面“一盯、二追、三看”，让督察督办“真”起效，让重点工作“真”落地。

（督察办工作人员正在统计重点项目进度）

分层管理，确保一项不漏。伊新煤业需要贯彻落实的工作任务繁多，确保各项工作落实得井井有条十分关键。该公司制定下发《督促检查工作实施细则》，成立领导小组，严格按照“任务清单八个明确”要求，分解落实重点工作。将各项重点督察项目划分为新疆能化年度重点工作、新疆能化会议安排部署重点工作、伊新煤业会议安排部署重点工作、其他督察督办有关事项四大类。

除了分解落实上级下发的年度重点工作外，还将新疆能化周例会和公司早会的重点工作列入督察内容，分别明确不同的督察督办方式和督办流程，分层分级建立工作台账，确保工作任务一项不漏，明确精准。

“截至10月份，公司今年累计下达年度重点督察任务31项，累计完成22项，完成率71%；日常会议安排重点工作83项，累计完成58项，完成率70%。”伊新煤业办公室（督察办）副主任韩纪强说。

此外，该公司还要求各部室（中心）、区队每周报送文件落实及管控范围内考核情况，严格考核通报，进一步促进各项重点工作和文件精神的贯彻落实。

（伊新煤业通过早会安排部署督察工作）

盯紧过程，强化闭合管理。伊新煤业积极贯彻落实新疆能化“一盯二追三看”以及“两制度一督办”方式方法，紧盯任务目标不放松，扎实推进工作落实。要求承办部门每周填写重点工作进展情况，在过程中紧追节点快办。通过下发督察通报，对当月督促检查工作开展情况、发现问题和落实考核情况进行通报，今年累计下发督察通报12期。同时，督察办在每周六早会上通报周督办进展，安排督办事项，有效调动各专业积极性。

“对没有按规定时限完成，也没有办理延期的事项，我们就视情况向承办部门发出《重点工作催办通知书》。完成督察项目的则需要上报《办结报告》，由我们进行审查，及时向公司主要领导汇报办结情况。对未解决好的项目，要求承办部门重新办理。”韩纪强说。

督察事项办结后，由督察办将查办过程中的领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料整理归档，以便随时调档取阅。

（督察办工作人员到承办单位进行现场检查）

真督实查，提升落实质量。该公司明确考核标准，严把质量关，确保各办理部门高质量填写重点工作进展情况和《办结报告》，由督察办组织相关人员进行“回头看”。对各项完成办结的项目进行资料检查和现场查看，对整改不力、敷衍了事的单位和个人进行通报批评，造成严重影响的严肃追责问责，以真督实查保障督察效果，确保各项重点工作切实落实到位。

在真督实查的作用下，该公司广大干部职工发挥“严真细实快”的工作作风，积极推进各项重点工作落地。今年来，该公司顺利取得750万吨/年采矿许可证、建成综合信息化管控平台。同时，新职工澡堂建设、通勤车开通等民生工作也进入尾声，各项重点工作均取得显著成效，有效促进该公司安全、稳定、持续、健康发展。