新疆煤化工把深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理作为推动企业高质量发展的重要抓手，积极探索构建“12666”市场化精益化“六精六提”管理模式，坚持高标准规划、高水平推进、高质量落实，确保市场化精益化“六精六提”融合管理扎实开展，取得实效。

“一个目标”激活发展内驱动力。围绕构建市场化精益化“六精六提”融合管理卓越运营管理体系“一个目标”，采用试点带动的方式，总结提炼操作模式，固化运行机制，编制模板手册，“树品牌、做标杆，激发公司高质量发展的内驱动力。

“两个重点”打造常态创新机制。突出精益大项目管理和精益专家培养“两个重点”，依托市场化精益化“六精六提”融合管理知识竞赛平台，建立“全员赛”“精英赛”竞赛机制；以识别浪费为抓手，制定精益大项目标准，固化“选题、立项、攻关、评审、转化、推广”的常态创新机制。

“六大模块”打通精益管理痛点。做实市场化、标准作业、TPM、6S、物资仓储、持续改善“六大模块”，通过运用精益工具分析数据、帕累托图组织开展生产诊断分析，查找精益改善点，制定改善方案，打通精益生产管理的痛点。

“六全管理”破解降本增效瓶颈。健全全面预算管理、全面对标提升、全面质量管理、全面风险管理、全员绩效考核、全员自主保全“六全管理”，破解精益管理实施瓶颈，重点抓好降本增项、标准作业、设备TPM管理、自主改善等四项工具运用，推动现场改善，构建精益生产模式，保障精益管理落地。

“六个维度”实现运营质效跃升。推进生产管理、质量管理、成本管控、物供营销、运营管控、自主改善“六个维度”融合提升，建立健全产品生产质量标准，完善生产要素市场绩效考核指标体系，实现精益生产与市场化经营的有机融合。

该公司将进一步夯实固化“12666”市场化精益化“六精六提”管理模式，形成人人学精益、人人懂精益、人人干精益的浓厚氛围，坚持将市场化精益化“六精六提”融合管理工作落地、实效，助力公司高质量发展。

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