新疆煤化工积极推进市场化精益化“六精六提”融合管理设备TPM模块，采取专题研讨及现场指导的形式推进精益设备管理，着重从设备预检预修基准书、巡检路线图制定、设备保养计划、设备故障分析报告四个方面进行定位改进，保障精益设备管理步入快车道。

做好“设备预检预修基准书”车轮定位。预检预修是在设备出现故障之前，根据设备的特点和工作环境，定期对设备进行检查和维护的一系列工作。该公司通过优化预检预修基准书，明确预检项目、要领、基准和周期等内容，提升发现设备存在问题并及时整改的能力，以避免设备损坏造成系统停车带来的负面影响。

做好“设备巡检路线图”车轮定位。生产设备的稳定安全运行是企业经济效益的关键，设备巡检就是有效保证设备安全和稳定的重要手段。该公司以设备巡检路线图规范固化巡检内容及标准，掌握设备的运行情况及周围环境的变化，尽可能早发现设备的微缺陷，从而及时有效采取相应措施。

做好“设备保养计划”车轮定位。正确使用与维护设备是精益设备管理工作重要组成部分。该公司在实践中适时修订、补充和完善保养计划，切实做到分工明确、分级合理、计划可行。

做好“设备故障分析报告”车轮定位。设备故障分析是一项主动自发的工作，遵循PDCA原则，及时根据分析结果对设备保养计划进行调整，不仅仅防范、控制故障的发生，还明显提高设备的效率、节约设备维修成本、提高人员维修技术，并为合理配置维修人力资源提供依据。

“公司最大的浪费就是员工智慧的浪费。通过设备预检预修、设备巡检、设备保养和设备故障分析，提升全体员工的精益设备管理意识，并把公司的竞争力与每个员工的意识能力提升联合起来，让精益设备管理越来越好。”该公司机电科职工张晓琦说。

持续深化精益设备管理，是企业提高生产效率、延长设备寿命、降低维修成本的有效路径。新疆煤化工将持续做实“四轮定位”，保障精益设备管理在快车道上行稳致远。

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