伊新煤业以“两增三降四提升”及“精益成本管控”等措施为指导,积极开展节电降耗工作,为矿井量身定制节电“套餐”,全面开启“节电模式”,算好效益账,有效助力矿井节能降耗工作,为打造节约型矿井,促进企业绿色、健康、持久发展打下坚实基础。
“避峰填谷”,精算用电账单。针对电价在不同时间段存在差异的情况,该公司按照最新政策变化,精心制定《伊新煤业“避峰填谷”节电实施方案》,及时调整优化用电时段,降低电力消耗成本,提高经济效益。
(工作人员正在统计矿井用电数据)
“用电高峰时段电价较贵,低谷时段相对便宜一些。我们根据这一特点,在保障正常安全生产的前提下,对各专业相关工作进行了调整。”伊新煤业机电运输部职工黄勇说。
该公司调整矿井生产及检修时间,利用每天的用电高峰时段进行集中停机检修,同时,利用用电低谷时段进行矿井排水等高能耗工作。通过“避峰填谷”,在保证生产进度的同时,为公司节省了大量电费支出。
“节”尽所能,消除用电浪费。除了在用电时段上做文章,伊新煤业还从细节入手,消除各种浪费现象。该公司加强压风机检修和压风管路排查,消除“跑冒滴漏”现象,并对矿井闲置压风管路进行回撤,提高压风管路使用率。同时,通过人员管控、加强各专业协调配合等方式,减少主运系统皮带开机次数及空载运行时长,使空载运行时间下降了64%,进一步促进了节电降耗。
(工作人员查看电能质量场景)
创新引领,深挖节能潜力。在实施节电措施的过程中,该公司还注重创新引领,持续优化工作方案,鼓励职工开展技术创新和改造,挖掘节能减排的潜力。针对矿井排水等高能耗工作,该公司通过在电价低谷时段使用高效水泵集中排水等措施提高效率、降低能耗。同时,优化矿井压风机的运行,将原来的5台压风机减为3台,有效降低了电耗。此外,该公司还积极探索新的管理方法和技术手段,不断提高节电降耗工作的精细化和科学化水平。
全员参与,节电持续在线。该公司成立节电管理考核领导小组,明确目标任务和各相关部门的具体职责,并将责任落实到人。同时,制定考核标准,对节能减排工作进行定期考核激励,促进了全员参与节电降耗工作的积极性和主动性,为节电降耗工作的顺利开展提供保障。
(张贴节电宣传单场景)
此外,该公司利用班前会、工作例会等时机,组织职工学习各类节电降耗制度文件,通过宣讲、张贴宣传单等方式开展节电教育,从思想上给职工灌输节约用电、节能减排的意识,让职工能积极主动地落实好节电降耗措施。全员参与的节电行动为企业长期保持“节电模式”提供了有力保障。
通过系列节电措施,该公司在不影响产量及进尺的情况下,取得了11月上旬相较10月下旬电量下降6.62%的良好成绩。预计本月相对上月电量下降9.56%,减少电费支出19万余元。
“‘节电模式’的全面开启,有助于提高企业的经济效益和竞争力,接下来,我们将继续深化节电降耗工作,通过优化用电结构、引进新技术、改进生产工艺等方式,进一步提高能源利用效率,促进企业节能降耗。”伊新煤业副总经理岳洪涛说。