新疆煤化工积极推进“六定”工作，先后开展两次工作写实，进行现状梳理，掌握生产运行情况，对各部门、各岗位人员配置、岗位职责、工作体量全方位“把脉问诊”，确保制定出科学合理、切实可行的定编定员方案。

紧扣工艺流程。该公司“六定”工作专班成员通过在控制室学习流程图画面、现场查看、听取各车间人员介绍的方式全面了解工艺流程，将整个生产过程串联起来，以工艺流程为基础尝试探索更科学合理的部门、岗位职责划分方式，使各部门职责明晰、高效协作。

紧靠生产现场。该公司“六定”工作专班成员深入生产一线，从控制室到现场，从原料到成品，从生产到辅助，以尊重实际、实事求是的态度如实写实，掌握生产现场实际状况，了解各岗位工作区域、工作环境、工作方式及各自特点，保障“六定”方案切合生产现场实际情况。

紧盯岗位设置。该公司梳理当前各车间、部门岗位设置和人员配置情况是“六定”工作的重要环节，也是优化人力资源管理体系的基础。专班成员对44个岗位进行工作写实，详细记录工作情况并科学分析各个岗位的分工与协作关系，明确各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量，进而优化岗位、人员设置。

目前，该公司上下联动，左右协同，积极配合，“六定”工作稳步推进，接下来将进一步开展工作，加快建立职责清晰、精简高效、运行专业的人力资源管理体系，以“六定”改革全面提升企业治理现代化水平。