新疆能化新疆煤化工开展全面对标一流质效提升工程，对生产经营现状进行诊断分析，针对亟待改善的短板与不足，通过专项推进取得了阶段性的显著成果，筑牢公司高质量发展根基。

该公司充分认识“对标识别差距、达标弥补短板、创标实现赶超”的重要性，认真思考“跟谁对、对什么”的问题，形成锚定高起点、聚焦高标准的“双高”对标策略及诊断体系。

在对标对象选择上，锚定国内一流企业，围绕质量、效益、效率等方面深入对标。分项领域，从可借鉴角度，选择化工及相关行业的一流企业进行对标。产业领域，选择新疆当地相关企业为产业对标对象。在指标设置上，坚持“定量与定性结合、共性与特色结合”的思路，统筹兼顾“一利五率”等关键通用指标，并结合化工行业特色指标，构建对标指标体系。形成以“净利润、利润总额、营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率”为核心，聚焦公司“战略支撑力、核心竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力、现代企业治理能力”七个能力，由“7个一级维度、19个二级维度、40个关键指标”构成的企业对标指标体系。

该公司将各单位区分为重点单位、其他单位两个梯队，重点单位以“拔尖领先”为导向，有针对性地对标行业领先企业，通过对标管理提升率先成为行业领先企业。其他单位以“发展提升”为导向，有针对性地选择行业内合适企业开展对标。通过内部一体谋划、梯次推进，实现指标体系及任务措施的落地与实施。

坚持“总体谋划、分步实施”，统筹公司系统整体与各专业领域、各业务板块的关系。采用“整体统筹、上下同力，自上而下、梯队推进”的方式，聚焦建设现代化企业的重点领域、关键环节、核心难点，确保各项举措可操作、可落地、可衡量。

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