新疆煤化工始终坚持以市场化为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，持续深化三项制度改革，健全收入能增能减的薪酬管理体系，规范工资分配秩序，充分激发干部职工干事创业热情，有效促进公司各项生产经营指标实现。

▲人资专员进行薪酬公示检查 李颖 摄

健全优化机制，突出效益联动。该公司以年度《工资分配方案》为主体，以《管理技术人员绩效考核管理办法》《机关科室工作效能考核办法》以及各专业考核办法等制度为支撑，搭建了“一个主体、多点支撑”的薪酬分配制度体系，将科室（车间）的工资收入与产品产量、消耗、工作效能紧密挂钩，积极调动各个科室（车间）完成目标“多打粮食”。今年以来，各科室（车间）市场化结算工资兑现比例最大差距达到9%，实现了工资分配与效益效率的有效联动，全面提升了车间创效能力和科室服务水平。

分层分级结算，突出业绩导向。该公司不断深化完全市场化运作，坚持把市场化结算作为工资分配的唯一依据。以“全成本要素分层分级管控”为目标，构建五级市场经营运作体系，对有量可计岗位推行量价结算，对无量可计岗位推行岗位货币化绩效考核，市场化工资占比达到80%以上，切实做到工资结算由车间到班组的“日清日结”，由班组到岗位的“班清班结”，将员工收入与班组和个人的工作业绩紧密联挂，打破固有“按系数分配”的劳资思维定式，真正做到“干多干少不一样”。

▲人资专员进行薪酬检查 李颖 摄

规范分配秩序，突出监督管控。为保证工资分配过程合法合规、分配原则公平公正，公司将薪酬分配纳入纪检监督检查范围，每月对科室（车间）薪酬分配制度落实情况、考核公示情况进行监督检查，对检查发现问题及时纠偏导正，有效规范了薪酬分配秩序，维护了职工切身利益。

薪酬分配作为撬动人力资源“效能”的重要“杠杆”，在激发员工创新创效活力、推动企业发展方面起到至关重要的作用。下一步，新疆煤化工将立足自身实际，继续深化薪酬分配制度改革，强化工资由“分”到“挣”的价值导向，充分释放人力资源效能，为建设新疆“煤化一体综合发展基地”添翼助力。