2023年，伊新煤业以“安全、均衡、持续、稳定”保供为核心，紧盯安全生产、降本增效、创新创效、党建引领等重点工作，周密部署、精准施策，全力以赴完成全年各项任务指标，实现安全生产形势持续向好、经营管理稳步提升，交出了一份亮点满满的“期末”成绩单。

紧抓“保供”主线 安全高产齐头并进

自2022年矿井产能核增后，伊新煤业聚焦增产保供，积极开展各项安全生产工作，在“两安两撤”的情况下，原煤产量创历史新高，有效保障了新天煤化和本地民生用煤需求。该公司坚持安全第一的原则，紧抓“人”这一关键因素，加大安全培训教育力度。今年共组织2750余人次进行安全培训，利用“山能e学”等平台，完成培训2400余人次，开展各类专项考试5场次，3300余人次完成考试，有效促进全员安全素质提升。

同时，该公司严抓隐患问题“闭环管理”，创新实施闭合管理“十步法”，通过落实好检查通知、汇报材料、检查照片、检查问题、处理决定、分析纪要、问题台账、整改验收、验收请示和结果通报十个环节，形成闭合式检查整改档案，确保隐患条条有闭合，问题件件有落实，实现问题责任追责“账单式”管理。

在安全的前提下，该公司合理组织工作面高效开采，积极开展技术创新，通过对23215工作面进行皮带改造，多推采60米，增加煤炭回收20万吨，创效2740万元。同时，加强放顶煤管理，从工作面放煤工艺、放煤顺序、放煤次数、混矸率等方面分析研究，精准施策，矸石率降低1.4%，累计减少矸石11.5万吨，创效57.5万元。此外，优化工作面末采造面顶板支护参数，时间由原来的25天缩短至20天，创效151余万元，为顺利完成保供任务增添了动能。

聚焦“两化融合” 降本增效突破不断

今年以来，伊新煤业聚焦“两化融合”，深入贯彻落实“六精六提”“两增三降四提升”活动，不断挖掘降本增效潜力，有效促进公司生产、运营、管理水平全面提升。

该公司成立市场化、精益化“六精六提”融合管理办公室，通过“引进来+走出去”的学习培训活动，不断提升管理人员专业素质，以及全员“两化融合”意识。在此基础上，该公司聚焦企业生产经营的难点、痛点、堵点，通过“精益大项目+自主改善小项目”，全面激发“两化融合”工作活力。制定相关奖惩办法，充分调动职工运用精益工具发现问题、分析问题、解决问题的积极性，发挥全员智慧，全力破解生产经营难题。

在节电降耗改善项目中，该公司为矿井量身定制节电“套餐”，通过“避峰填谷”、技术创新优化、加强考核激励等方式，全面开启“节电模式”，实施3个月以来，减少电费支出60余万元。

同时，该公司对机修厂实行市场化运营，根据设备原值和所用工时制定市场化的维修价格，通过建立内部考核分配管理办法和制定市场结算制度，实现定价定量的工作分配，并且机修厂自主经营、自负盈亏，真正体现多劳多得、少劳少得的分配机制，充分激发了职工工作热情。

1至11月份，通过增产增销、资产盘活、争取政策资金、加强成本管控等措施，累计实现创效9600余万元，增加现金流9400余万元。

实施“八项举措” 创新创效硕果累累

伊新煤业大力开展创新创效工作，着力打造全员创新企业。通过氛围营造、基础培训、阵地建设、团队引领、经费保障、评选表彰、典型带动、成果转化八项举措，逐步培养职工创新创效意识，营造浓厚企业创新氛围。

“今年，我们创建6个劳模创新工作室，累计申报创新成果248项，并组建了5支创新方法示范团队，在新疆能化创新方法大赛上获得一等奖1个、二等奖3个、三等奖1个的好成绩。”伊新煤业党群工作部主任、工会副主席、团委书记付亚东说。

同时，该公司深化“五级联创”联动机制，构建形成矿井－专业－区队－班组－岗位“五级联创”工作格局。今年累计完成重点课题2项、一般性课题6项、小改小革35项，获得专利10项。“张官禹”创新工作室获得“山东能源集团劳模创新工作室”称号，采煤工区创效先锋班组荣获“山东能源集团2023年度全员创新班组”。

此外，该公司还荣获高新技术企业认定，享受企业所得税税率优惠10%，节税约3000万元，为下一步创新创效工作提供了有力的支持和保障。

坚持“价值”导向 党建工作成效显著

该公司坚持党建引领，积极打造价值党建工作体系，构建“1+7”党委、党支部品牌谱系。同时，党建宣传思想创新成果颇丰，荣获中煤政研会思想政治工作研究成果一等奖1项、三等奖13项。

职工群众的满意度是衡量党建成效的第一标准。该公司建立集红领民情日记、党群服务中心、“和·润”二维码线上民生通道、党委书记和总经理信箱等15条途径为一体的“和润桥”联系服务职工体系，全面畅通职工诉求反映渠道。为职工办理了通勤班车投用、智能化洗衣房升级、食堂升级改造、全面维修宿舍楼、建设新职工浴室等10余项实事。同时，对职工生活区进行“软装”升级，在宿舍楼每层加装洗衣机；改造水路管网，让饮用纯净水直通宿舍；安装24小时自动售货机等。随着各项民生工程陆续落地，极大方便了职工日常生活，职工幸福指数显著提升。

同时，该公司还积极开展企业文化提升年活动，一方面不断丰富企业文化体系，拓展形成以“六福六美”为核心的“福美伊煤”企业文化体系。另一方面加强阵地建设，建成习近平新时代中国特色社会主义思想主题广场，打造以“习言习语”“红色故事”“廉洁教育”等为内容的红色宣传阵地，切实营造浓厚的企业文化氛围，起到洗涤思想、凝心聚力作用。