新疆煤化工以“精”为手段，以“益”为目标，把精益理念贯彻到仓储管理的整个过程，以“精益化的规划、精益化的分析、精益化的控制”，实现公司管理从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精益型的转变。不断提高核心竞争力，促进高质量发展。

统筹规划、上下联动。该公司在推进精益化管理的热潮中，物资仓储模块以抓好关键环节、重点细节为着力点。对公司各车间暂存的备品备件、物资材料进行重新盘点并将所有暂存物资移交综合仓库统一管理；对现存物资状态进一步分析，计算出每种物资的安全库存、采购周期、最大采购量；查找出因工艺升级、设备更新不在具备使用价值的一批物资材料并及时做判废处理。

健全制度、统一标准。该公司修订下发仓储管理工作实施方案，积极推进此项工作。利用5天时间规划出各类物资存放区域，对仓库历史遗留的呆滞货物进行了彻底盘点，对不同种类、不同状态物资实现分区存放。严格贯彻落实6S管理标准对库房进行全面升级管理。物资移交工作目前已进入第二阶段，为每一项移交物资建立“身份证”，标明物资状态、存放位置、数量等信息，保障后序的领料工作准确、快速、便捷、高效。

精益求精、持续改进。仓储精益管理工作始终以“库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范”为工作目标，以“精益求精、持续改进”为工作要求，以“精益管理思想”为工作手段，不断强化过程管控。

“仓库就是我们保管员的家，在精益管理的道路上，只有不断学习，不断提升，才能不断进步。”综合仓库陈淑英说，“进行仓储精益管理就是要让公司以最低费用、理想且迅速的流程、适时、适量、适质的满足各车间的需要。最大程度的减少损耗、发挥物资的最高效率。”

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