近日，伊新煤业的机修厂热闹起来了，搬运、拆解配件、绕线、修理电机，焊接、加工工件……一切都在紧锣密鼓地进行着。伊新煤业机修厂职工袁为建说：“咱们机修厂实行了市场化，干多少挣多少，大家的干劲都可足了。”

伊新煤业对机修厂实施模拟公司化运作、市场化管理模式进行结算，引导职工树立“工资是劳动赚来的”价值理念，充分调动职工在质量、服务、成本控制和材料管理、修旧利废等各个方面的经营意识，深挖内部潜力、杜绝不良浪费，真正实现自主经营、自负盈亏，为公司实现更好的经济效益打下坚实基础。

精细流程闭合管理，做好过程评价

为保证设备维修的质量，该公司机电运输部、经营管理部、安全监察科、调度信息中心、使用单位及机修厂共同对需要维修的设备进行核损检查验收。维修过程中，有专门的考核人员跟踪监督，核查记录设备配件的更换情况，填写《机电设备核损、维修单》，标明所用材料名称、数量、单价、金额、限定维修完成日期，对照标准确定维修费用，做好过程评价。维修完成后，由机电运输部、经营管理部、机修厂及使用单位共同进行验收签字，确保维修质量和时效。

“我们要求机修厂建立设备维修档案，全面加强维修、加工等流程的管理，确保维修质量合格，严禁不合格的产品流入井下。同时，机修厂要保证维修设备在投入使用的72小时内不出现质量问题，否则要承担相应责任。”伊新煤业经营管理部职工吴修顺说。

修旧利废杜绝不良浪费，树立节约意识

该公司以设备维修为核心，坚持“小修不升井，中修不外委，外委要严控”的原则，最大限度让废旧物品恢复原有价值得以重新复用，为公司降本增效。在此基础上，该公司加大修旧利废力度，充分挖掘物料剩余价值，降低公司生产成本。

同时，该公司坚持物尽其用的原则，严格按照《伊新煤业修旧利废管理实施细则》提高废物利用率，对拆换下的零配件及时进行回收、清洗、归类，精选可修之件、细挑能用之材，使废旧材料“变废为宝”。严格新材料的使用管理，新材料需申请、签字才可加工，否则不支付加工费，并按购进材料原值2倍考核。

此外，该公司通过班前班后会、学习日等时机，大力宣传节能降耗、挖潜增效的意义，让职工树立起“节约等于效益”的理念，引导职工立足岗位，从自身做起，节约成本、降低费用，培养勤俭节约的良好习惯，在矿区营造节支降耗、降本增效的良好氛围。

市场化运营提“动力”，深挖降本增效

为确保维修费用的合理性和透明度，真正实现按劳分配，该公司机修厂根据现有人员和技术能力划定维修范围，并根据设备原值和所用工时制定市场化的维修价格。机加工件的定价则根据所用主材、辅材和人工费制定市场化价格。新增设备维修费由机电运输部提供设备原值，并经专业领导签字盖章后执行。

在市场化模式的运行下，该公司改变原有的岗位货币化模式，通过建立内部考核分配管理办法和制定市场结算制度，实现定价定量的工作分配，真正体现了多劳多得、少劳少得的分配机制。这种根据产值来分配工资的形式，充分激发了职工工作热情和主观能动性，工作效率得到有效提升。

此外，机修厂按照市场化运营管理办法，自主经营、自负盈亏。当营业状况出现亏损时，机修厂可提出借款申请，以确保正常运营，保证职工工资不低于当地最低工资标准。当盈利预留工资时，经营管理部进行单独记账，实行专款专用，用以以丰补歉。年度累计盈余时，则按累计盈余金额的10%奖励机修厂。

“对机修厂实施市场化运作是企业探索降本增效迈出的又一坚实步伐，能够进一步提升综合效益，提高服务质量，实现更大的经济收益。我们将继续关注市场化管理的运行情况，根据实际反馈进行调整优化，为公司可持续发展打造更坚实的基础。”伊新煤业经营管理部副主任李煜说。