能化公司2024年工作会议召开后，伊犁一矿第一时间召开专题会议，解读任务目标，部署落实措施，在广告机、宣传栏等对会议内容进行宣贯，全矿上下立即掀起学习贯彻热潮，确保内容人人熟知、精神入脑入心，为新年开好局、起好步提供不竭动力。

2024年，该矿制定“1366”工作思路，围绕安全生产目标，勠力攻坚“三项验收”，坚持“六项举措”，全力完成产量、销售、掘进进尺、收入、利润总额和成本控制“六项”指标，加快创建“五个示范”矿井，在新疆煤化新能源综合发展基地建设征程中，勇挑重担、忠诚奉献、做出成绩。

坚持依法合规，切实增强安全管控能力。加大重大灾害防治，抓牢隐蔽致灾因素治理，严格监督考核问责，加大安全教育培训力度，扎实开展隐患问题整改复查，切实持续提高全员安全素质，落实“双基”建设、创实“合·安”文化，以安全生产之“稳”，保障矿井高质量发展之“进”，确保实现安全生产年。

坚持统筹协调，全力保障生产接续科学有序。加强工作面智能化常态化应用，优化系统精准检修生产模式，进一步释放“优质产能”；常态化开展“掘进写实”工作，提升工程质量和掘进单进水平，打赢“掘进会战”。

坚持精益管理，持续提升经营管控水平。优化仓储集中管理业务流程，压降闲置物资库存，打造精益物资系统；从设计、生产、管理、技术、设备五个方面持续发力、不断优化，推进“节支降耗”，提升矿井经济效益。

坚持聚力攻坚，抓牢关键“验收”环节突破。树牢“安全、环保”一体化发展理念，紧紧围绕“155”引领型智能化示范矿井、朴素质量标准化、绿色矿山建设，超前谋划攻关，勠力攻坚国家一级安全生产标准化、自治区Ⅰ类智能化示范矿井、自治区级绿色矿山“三项验收”。

坚持销产联动，适配市场实现销售突围。优化“大块煤、三八块、末煤”产品结构，坚持布局优化、工艺创新，持续攻克制约块煤产率难题。从源头管控煤质，探索推动提质提量创效。充分发挥TDS智能干选系统作用，用好快速装车站，推进储煤场建设，全力完成任务目标。

坚持党建引领，推动各项工作落实落地。深化品牌创建，扎实开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，抓好智慧化食堂、采掘楼、实训基地等建设，深化“网格化”安全管理文化，把山东儒家思想、孔孟之道和新疆文化有机结合，全力推动“五个示范”矿井建设。