永新煤矿开展治懒、治庸、治散、治乱“四治”活动，进一步转变干部职工工作作风，提振精气神，为决战决胜全年，跑赢“最后一公里”，凝聚思想合力，释放行动张力。

      治懒增效，提升战斗力。着力解决管理人员不愿动脑思考、不愿动腿调研、不愿动手落实的“三不”问题，给“甩手掌柜”“二传手”“传声筒”摘帽。 永新煤矿创新安全管理新方法，组建6支安全检查小分队，加大综合检查的频率和覆盖率，跟踪落实上级检查问题整改情况。在检查中，能自己动手立改的就地落实整改，不给隐患留有喘息机会。

      治庸提能，提升开拓力。着力解决管理人员怕碰矛盾、怕担风险、怕担责任的“三怕”问题。永新煤矿以基层区队学习室为阵地，每周组织各级管理人员集中学习专业知识，避免学习流于形式，不求甚解、蜻蜓点水。

      治散聚力，提升向心力。着力解决管理人员缺乏大局观念、缺乏纪律观念、缺乏敬业精神的“三缺”问题。永新煤矿结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“两珍惜、两保持”形势任务教育，加强党的理论和上级文件精神学习，结合实际思考、融入工作践悟，38名中层正职撰写了心得体会，51名党员签订了承诺书。在该矿标准化提升会战中，为克服人手不够的问题，机关党支部成立突击队，对井下精品工程、示范点管线吊挂、皮带机等进行标准化整治。

      治乱正气，提升公正力。着力解决管理人员大局意识弱化、服务意识弱化、廉洁意识弱化的“三弱”问题，规范行政行为，纠正不良风气。每月，永新煤矿组织相关部门到基层区队督查工资分配、日清日结、市场化管理等情况，对存在问题的区队进行了通报处罚、督促整改，有效保障职工的合法权益。同时，该矿还组织职能部门进行大接访，敞开大门倾听职工心声，让职工反映的问题得到有效解决。