“利用电解除锈，修复电极，既能降低测量误差，又实现了电磁流量计的在线维修，延长了其使用寿命。”这是1月16日新疆煤化工自主改善分享会现场。

新疆煤化工此次自主改善分享会，共有8个优秀案例参与分享评比，各车间及相关责任科室两化融合专员和职工代表参加活动。在本次分享会中，涌现出多个改善创新亮点，例如在优化运行、6S管理、环保安全、节能降耗、修旧利废等方面的经典改善，都值得在全厂推广学习。

一线职工走上讲台，分享自主改善项目，进一步推动精益思想及工具方法在车间班组的普及应用。新疆煤化工通过自主改善“提报、评审、分享、推广”工作模式，将好的方法思路学以致用，促使职工取长补短。从根源出发，鼓励一线职工从不同维度去思考探索降低能耗，节约人力物力，改变行为习惯，确保全员积极参与到改善活动中。

“自主改善不是一个项目或一时的行为，而是一种持续的习惯和文化，现在改善氛围已经形成，改善成果显著，还培养出了一批改善先锋。”新疆煤化工“六精六提”融合管理持续改善文化组组长周广梅说。

2023年以来，新疆煤化工共收集自主改善项目627项，累计创效133万元。接下来，新疆煤化工将以精益管理为“抓手”，提高全员参与改善的积极性，持续提高工作效率效能，减少浪费，精细成本核算，强化业绩管控，确保改善措施和行动落地见效，实现企业降本增效。

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