永新煤矿深入贯彻能化公司2024年工作会议精神，紧紧围绕能化公司2024年“12345”总体工作思路和“六类重点”“七件事”，结合矿井实际，以“2024年怎么干”为题，强化顶层设计和具体工作规划，构建了“11228”工作思路，为能化公司“煤化新能源综合发展基地”建设贡献永新力量。

      一个引领：以能化公司党委“聚·融”党建为引领凝心铸魂；

      一个目标：以打造精干高效、永安长新矿井为目标；

      —两条主线：紧紧围绕管理提升年、掘进提升年“两个年”活动和“安全生产持续稳定、经营质量持续提升”两条主线；

      —做实八个重点：做实“风险动态管控、灾害精准治理、隐患排查整改到位、重点工作坚定落实、标准化水平持续提升、设计优化精益求精、智能化建设有序推进、降本增效稳中有破”八个重点工作。

      转思想、提境界。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，以能化公司党委“聚·融”党建为引领凝心铸魂，深推“合安”安全文化，进一步转变思想认识、工作作风，攻坚管理提升、掘进提升，确保安全生产持续稳定、经营质量持续提升。

      治灾害、抓整改。加强防治水、防灭火管理、瓦斯防治和顶板管理，精准研判、精准治理，积极化解各类灾害风险。严格问题整改，聚焦监管监察部门及上级公司查摆的隐患问题，强化整改时限、整改质量，杜绝重复和反复。

     强督办，推重点。聚焦能化公司划定的重点工作和矿井自排重点工作，深挖督办效能稳步推进。加快多元化产品再造及洗选建设，实现效益最大化。依托“掘进提升年”活动，保证三采区工程施工按期竣工。加快推进隐蔽致灾因素普查项目施工和智能化工作面建设等。

     提标准、塑形象。巩固、扩大标准化提升会战成果，持续推进标准化水平提档升级。2024年底具备一级标准化水平；2025年完成一级标准化矿井创建工作。

     常优化、提质效。优化三采区工作面设计，研究论证“110工法”留巷技术，实现精采细采。优化通风系统，更换主要通风机，确保系统安全可靠。

      建智能、助高效。形成2A303智能化工作面建设规划，细化设备购置、工作面安装两个环节，确保2024年底完成2A303智能化采煤工作面建设。

      谋举措、降成本。在稳产高效的基础上，构建多元降本模式，在降低吨煤成本上求突破，深化“两化融合”精益管理，清理小仓库降库存，严控材料支出和非生产性支出，倡树全员降本。

      强党建、重引领。以“党建提质”为主线，抓实党的建设、宣传引领、廉洁监察、信访稳定、素质提升、暖心工程等六项重点工作，实现融入中心工作有深度、党建基础有提升、廉洁管控有力度、关爱职工有温度、和谐发展有保障、经济效益有增长，统一思想认识，凝聚干群力量，为全面完成各项目标任务提供政治思想保障。