开局关系全局，起步决定后势，新年伊始，从井下工作面到地面各生产现场，从机关到基层，伊新煤业矿区内一片忙碌景象。1月份以来，该公司积极贯彻落实山东能源和新疆能化年度工作会精神，稳生产、强管理，圆满完成元月份保供任务，实现新年首月“开门红”。

警钟长鸣，安全形势持续向好。该公司紧抓安全生产工作，不断加大安全宣传教育力度，通过观看安全警示教育片、安全宣讲、发放安全知识宣传单等方式，进一步提升职工安全意识。利用电子屏、宣传栏等载体宣传安全生产理念，更换安全生产宣传牌板14块，营造浓厚安全生产氛围。

同时，细化分解各项重点工作，确定每个环节、每个岗位的责任人，安排班子成员跟班督导，压紧压实各级管理人员责任，全面拧紧责任链条，让安全生产责任制落到实处。强化隐患排查治理，建立常态化安全检查制度，逐头逐面逐系统，不定时地开展全覆盖安全大检查，为节日期间的安全生产打好基础。1月份以来，该公司一直保持着安全生产的良好态势，实现安全生产目标。

科学组织，实现减人不减产。作为煤制天然气一体化项目的煤源，保证矿井生产接续对一体化项目平稳运行十分关键。该公司优化劳动组织，调出1支生产班组提前进行接续盘区固定泵站施工工作，为接续工作面的安装做好准备。针对生产班组减少的情况，合理调整生产组织，使开采的两个工作面合理搭配，保证持续、均衡供煤。同时，加强放顶煤管理，严格执行一刀一放模式，做到见矸关门。每周探测顶、底煤厚度，根据底煤厚度数据，动态保持底煤厚度合理，采煤工作面煤炭回收率达到91.2%。抓好采煤工作面设备“生命周期”排查，做到早预防早处理，降低故障率，确保连续安全、高效生产。

1月份，该公司在生产班组人员减少的情况下顺利完成生产指标，实现减人不减产，打好了新年开局“第一仗”。

全员参与，推动企业降本增效。该公司积极推进两化融合工作，持续开展自主改善项目，1月份围绕安全生产、节支降耗、提升工作效率等方面开展了9个改善项目，创效11余万元。加强物资全生命周期管控，实现效益最大化。大力开展修旧利废工作，通过实施市场化运行、加强流程细节管理、落实考核奖励等，调动职工修旧利废积极性，1月份创效8万余元。持续开展资产盘活、存量变现工作，今年累计创效79万余元，确保物资零浪费。

该公司还充分发挥党建引领作用，面向公司党员、发展对象、入党积极分子、入党申请人等人员，开展“我为节支降耗献良策”征集活动，共征集154条合理化建议，为企业节支降耗工作增添了活力。