新疆煤化工着力打造精益人才发展“沃土”，确保市场化精益化融合管理在落地生根、持续成长，推动2024年“管理提升年”一企一策规划全面落地，实现高质量发展。

加大宣传，营造人才工作氛围。为持续提升运营质量，推进市场化精益化深度融合、走深走实。该公司进一步根植全体员工精益思想，以企业的生产经营为着力点，科学运用预算管理、精益生产、精益改善等手段和工具，深挖创效潜力，全力推动精益管理落地生根。

灵活培养，激活人才源头池水。活用精益人才资源，培养精益内训师，以精益课题为载体，通过开展精益大课堂、转训、精益知识进班组等方式，以内训师的个人经验推动精益管理更广泛地应用在日常实践中，切实做到日常工作精益化，精益工作日常化，杜绝浪费，节约成本。

积极探索，健全人才培育制度。从构建精益人才育成体系入手，以提升全员活力为目标，以精益理念宣传与培训为重点，针对不同层级精准解码精益理念。同时，开展“拉动式”培训，有针对性、计划性、可实施性的开展培训工作，确保培训效果高质高效。

检验成效，打通人才验证阶梯。为检验精益现场管理落地成效，新疆煤化工随机开展了“六精六提”融合管理抢答赛、精益管理知识“快问快答”等活动，在生产现场随机抽取人员进行培训效果验证，不断打造充实精益人才库。

下一步，新疆煤化工将继续为市场化精益化融合管理培养高质量技能人才，激发职工的工作热情，最大限度挖掘公司全价值链各环节潜力，切实提升精益管理的运行质效。