“能化公司下达了管理提升年活动任务目标，请相关专业抓好落实”。永新煤矿督察办主任郑忠涛在早会上强调。

永新煤矿将督察重点工作、重点工程作为贯彻能化公司年度工作会议精神的重要手段和载体，紧扣目标任务，聚焦关键环节，严格落实责任，确保事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察，推动各项工作落实落地。

完善制度措施抓闭合。该矿围绕“早调度会督察、上级来文督察、重点工作督察、管理人员履职督察、制度落实督察、专班任务目标落实督察”等6个方面，持续完善督察机制和办法，修订定下发了《永新煤矿督察管理办法》，明确责任分工，细化督察内容，规范督察流程，严格考核兑现。

做好两个对接抓过程。对接能化公司督查办、牵头部门等相关部门，铆钉任务目标，杜绝方向偏差。对接矿井落实部门，督促细化分解落实举措，保证质量和实现。管理提升年活动，能化公司下达任务指标7大项，该矿细化分解了10小项，每一小项又排定了具体举措和时间节点，用点组线，确保各项工作落实落地。

“下一步，我们将不断创新督察方式，精准施策，形成协同联动的督察格局，为能化公司打造新疆煤化新能源综合发展基地，贡献永新力量。”该矿督察办主任郑忠涛说。