新疆能化新疆煤化工组织实施“党小组+班组”双提升工程，将党的政治优势和组织优势贯穿于班组建设之中，不断释放“红色生产力”，打通基层党建“最后一公里”。

强基固本，提供坚强组织保障。新疆煤化工党委以便于党员教育管理、利于车间开展生产活动为根本遵循，按班次及生产经营工作关联性设立党小组11个，尽可能地把党小组建在“班”上。将支委、管理人员、技术骨干等党员编入班组，下沉一线加以管理，激活“双重身份”，动态消除“空白班组”。同时按照“合理配置、精干务实”的原则，构建“技术骨干-党小组长”“优秀党员-班组长”双向交叉培养机制，争取将思想觉悟高、工作作风好、业务能力强的技术骨干和班组长选配为党小组长，把党的先进性作用于班组建设之中，充分发挥“头雁作用”和“群雁效应”，不断加强班组管理水平。

凝心铸魂，夯实理想信念基石。新疆煤化工各支部坚持每月以党小组为单位开展至少一次集中教育培训，重点学习党的创新理论、传达上级重要文件精神，还将新《安全生产法》、重大安全事故案例等纳入学习内容。同时，由党小组长及班组长灵活利用车间例会、班前班后会以“微宣讲”“微分享”等形式“送学上门”，推动党的思想深入人心、落地生根，引导全体干部职工坚定不移跟党走，充分发挥党小组和班组“神经末梢”作用。

赋能增效，加强“两个作用”发挥。新疆煤化工以“1+1+N”党员联系服务职工制度和“一区两岗”建设为抓手，细化党员责任区范围，以班组成员“三违”情况联挂班组及“一区两岗”考核评估等方式正向激励增强全员自主保安意识。畅通“党小组-班组-党员-职工”结对包保通道，党小组长每季度联系包保班组，每名党员与所属责任区内职工按月“一对一”谈话交流，支部每月定期召开会议对反馈问题研究解决措施、明确整改期限，并于下次会议通报整改情况。真正做到“人人有担子、时时有落实、事事有回音”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

联动联建，促进党建业务融合。新疆煤化工将党建阵地建设与班组文化建设有机结合，在执行党员活动室“七有七上墙”建设标准的同时，增加班务公开看板、荣誉墙等功能区，突出安全管理、绩效、文化氛围等特色内容，将各项要素以目视化、公开化、透明化、日常化的看板形式展现出来，激励先进的同时营造出比学赶帮的良好氛围。围绕安全生产中心工作，党小组定期组织所属班组党员带头开展“小发明小改造”“流动党课”“1+1+N”联系服务职工群众等极具特色的联建活动，形成“党建带班建，班建促党建”的良好局面。

品牌提升，凝聚创优争先合力。新疆煤化工同步开展党建品牌“四级联创”工作，各党小组纷纷立足党委品牌、围绕支部工作挖掘特色亮点，展现出实干争先良好精神风貌。尿素车间党支部第一党小组组长以“攻坚克难 创新创效”为目标，针对现场问题及时牵头成立攻关小组，带领所属班组全体职工先后完成了包装系统粉尘治理改造、造粒塔粉尘治理及其尾气排放改造、包装楼靓化、厂房目视化和定制化管理提升等工作，并组建创新团队在新疆维吾尔自治区组织的创新方法大赛中获得优胜奖，切实让“党小组+班组”“小细胞”迸发出党建引领“大能量”。

在不断地探索和实践下，新疆煤化工党小组与班组自主管理能动性不断提高，支部组织建设和生产实际工作得到“双重保障”。下一步，该公司党委将持续深入推进双提升工程，切实将党建触角延伸到生产经营每个角落，实现党建引领良好局面。