伊犁一矿认真贯彻落实两级公司“六精六提”融合管理工作要求，提前组织、规范运作、认真谋划，不断推动“六精六提”融合管理走深走实，通过市场化结算、物流一体运输、信息系统建设、全员自主改善等，激发内生活力，助推企业提质增效。

打造“五级”市场化结算模式。该矿坚持“以市场机制倒逼经营机制转换、以市场化手段推动管理升级”，将人工、材料、设备租费、运输费、电费等关键要素全部纳入综合单价，覆盖市场化结算成本要素。形成“矿、（专业）、区队、班组、岗位（个人）”五级主体市场化运作体系，以“有量可计”“岗位货币化”结算模式，实现日清日结、班清班结，做到“事事有单价、处处有交易”。

构建“23358”整体规划模式。该矿规划仓储服务中心、车辆调度中心、车辆维修中心“三个中心”，作为南矿区基础服务单元。通过运用精益布局、“一站式”配送、车辆管理、计划流程优化、结算方式调整等“五大”关键举措，建成统一计划、统一装配、统一运输、统一回收“四统一”集中管理模式，有效减少运距10%、降低运输成本5%、提高运输效率15%、降低有效库存30%。

推动“精益项目”质效改善。该矿以价值创造为导向，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力，将“全员自主改善”“精益大项目管理”嵌入矿井发展各方面，聚力消除无价值流程。完成自主改善项目174项，累计创效近800万元，全年4个精益大项目，创效金额915万元。

“融合管理信息系统”高效运行。该矿依托信息化平台，构建集数据统计、收入结算、绩效考核、信息查询等功能于一体的融合管理系统，完善系统模块配置。打造经营创效“强引擎”，“六区队”全部实现市场化工资系统结算，结算工资占比平均达到85.38%，有效推动市场化薪酬分配改革，赋能矿井提质增效。

据了解，该矿把“六精六提”融合管理作为引领矿井高质量发展的基础工程、长期工程，下一步将积极对标省内外优秀单位，找差距、补短板，力争用1-2年的时间，实现市场化精益化与业务管理全面融合，使用精益工具更好的为矿井发展服务。