新疆煤化工立足发展实际，扎实开展“管理提升年”活动，锚定制约高质量发展的关键环节，制定切实可行的目标措施，抓好各项工作任务落实，着力建立健全科学的管理体系，提升企业管理效能。坚持把“实”字贯穿压实责任、工作落实的全过程，有力推动“管理提升年”有力有序、落地见效。

压实工作责任。根据“管理提升年”活动要求，梳理出9项重点工作，明确相关单位、时间节点和工作内容，真正把责任扛在肩上、落到实处。同时，详细制定详细的责任清单，量化清单任务，分解到具体责任人，形成职责明晰、边界清楚、责任到位的工作格局。

抓实工作推进。以“管理提升年”活动为契机，统筹“量、本、利”关系，抓好“产、供、销”环节，深化“两增三降四提升”和“六精六提”融合管理，制定出降本增效方案、一厂一策精准实施方案。强化督促激励，着力提升抓落实的内驱动力和实绩实效，形成“精益求精、争创一流”的工作常态。

夯实团队能力。积极开展“学制度、学业务、促提升”活动，进一步靠实责任，努力推动工作要求落实落地，尽快使各项工作标准立起来、制度严起来、工作实起来，多措并举夯实团队能力，打通运行经济性制约点，达到降本增效、节能降耗的双重目的。

笃行精益，臻于完善。通过“管理提升年”活动的开展，新疆煤化工将始终保持“赶考”的清醒和坚定，锚定目标、全力以趣、加压备进，在重托中挑重担，继续锐意进取，精细管理，为提升企业高质量管理水平筑牢基石。