硫磺沟煤矿召开2023年度精益大项目评审暨2024年度大项目立项发布会，总结上一年度精益大项目成效，为2024年精益大项目开好局、起好步。经过初步筛选，共有有11个项目参与新疆能化2023年度最终评审。

实施精益大项目创实效。结合重点工作，围绕矿井的“痛点、难点、堵点”，硫磺沟煤矿安排年度精益大项目15项，分层级开展了瓦斯发电、资产盘活等精益大项目11项，2023年累计实现创效3016.66万元，实现管理效益最大化奠定坚实基础。

优化全煤流系统协同创效。硫磺沟煤矿导入APQP等精益质量管理工具，强化商品煤源头管理，优化完善煤质管理流程，通过井上下安装在线测灰仪5台，借助在线灰分测试仪等仪器仪表、运用精益管控工具对煤质实行动态管控，形成矿井自身竞争优势，累计发运气化煤11.9万吨，实现创效238万元。

 强化物资全生命周期管理。该矿将年度材料预算分解至区队、班组、岗位，科学合理编制材料需求计划。按“能修尽修”的原则，修旧利废累计完成产值212.3万元。开展清仓利库、资产盘活，倒排工期、细化措施，实施精准抵押等，通过“干将”平台有序推进废旧物资公开处置工作，累计完成在线交易、盘活资金2049.06万元。全面取缔基层单位小仓库、实现了“一本账”，提前超额完成了能化公司资产处置考核指标为矿井提质增效奠定了基础。

瓦斯发电项目精益能耗管理。完成了瓦斯发电项目，共设计安装6台700KW瓦斯发电机组，一期完成4台。项目完成后节约电费288.96万元。年余热回收利用替代电锅炉耗电量302.4万kw.h，节约电费52.92万元，实施发电后预计节约电费实现年度创效420万元，目前已经完成联合试运转。

“做好精益大项目与市场化精益化“六精六提”融合管理的深度融合，利于强化安全管控，提高劳动效率，降低生产经营成本。此次会议为2024年精益大项目整体谋划奠定了基础。”该矿总会计师、总法律顾问程台锋介绍说。

2024年，硫磺沟煤矿将围绕“113366”的矿井总体工作思路，借助山东能源市场化精益化管理信息平台，聚焦“消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”核心内涵，突破关键制约因素，建立高效激励机制，推动以精益大项目为代表的“六精六提”融合管理体系持续建设。