永新煤矿贯彻落实能化公司降本增效会议精神，围绕“人人都是经营者、个个都是利润源”工作思路，增强全员“省下的就是赚到的”“省钱比挣钱更容易”持家式经营理念，开展降本增效行动。

依托形势任务教育，凝聚降本增效共识。该矿利用安全办公会、早会、生产会、班前会等方式，各层级党政负责人带头宣讲当前严峻的经济形势，讲清降本增效的重要性，讲透“成本考核政策、路径措施方法”等，宣讲小分队深入区队、班组向职工群众宣讲，发出“从我做起”降本增效倡议。

划分责任区，强抓“一线降本”。该矿按照专业特性，划分班子成员、专业副总师包保工作面、掘进迎头及各系统，在提高人吨效率、人均进尺，降低材料费万吨消耗率等方面发力，及时优化支护设计，调整通风系统，密闭闲置巷道，动态查找“跑冒滴漏”，从生产一线源头抓降本，精准控制各类费用。

设置示范岗，强抓“示范降本”。该矿全面创建“降本增效”示范岗，引导全员立足岗位，践行“人人都是经营者、岗位就是利润源”理念，开展“节约一颗钉、节约一张纸、节约一粒米、节约一度电、节约一滴水”等“五个一”活动，从点滴处降成本，从分毫中增效益，形成“聚沙成塔”内部效应。

“回采、掘进生产时，我们按照煤流顺序，依次开启皮带机，按照逆煤流方向关闭，转载机功率大，一部皮带一分钟就能节约7度电。”集控中心控制员董琦说。

制定奖惩政策，强抓“管理降本”。该矿强化全面市场化、精益化管理，全面规划，层层分解2024年各项经营目标任务，规范非生产性费用支出，实行专业承包、费用固定、节超联责，把好费用支出总量控制关。

“我们坚持‘没有绝对的废品，只有放错地方的资源’理念，对废旧物资再拣选，从废料场‘淘宝’，开展‘清库’行动，调剂积压、闲置物资，对淘汰物资进行技术革新改造，提高利用率。今年来，修旧利废创效90多万元”。该矿经管科主任雷印荣说。