新疆能化新疆煤化工坚持以基层、基础安全管理为突破口，推动“合·安”文化建设向安全工作各环节渗透，让文化融入安全，让安全成为文化。

突出制度建设，安全管理有“为”有“效”

该公司建立安全制度体系，对照法律法规、标准规范的要求开展安全“体检”，列出问题清单，做到真查真改。修订安全生产责任制287项，修订印发重大危险源安全管理、特殊作业安全管理、变更管理制度等50余项制度，进一步完善综合预案、专项预案、现场处置方案，从制度体系上强化全员安全生产责任落实。

突出预防预控，安全监督有“力”有“序”

该公司形成安全监管高压态势，对各级查出问题的整改紧盯不放，对领导干部值班带班和履职考核紧盯不放，对“三违”行为紧盯不放，对特殊作业管控紧盯不放，对安全不放心人的排查紧盯不放。同时公司推广应用人员定位智能化管控平台，建成人员聚集风险监测预警系统、电子围栏系统、智能巡检系统和智能视频监控系统等多元化产品服务矩阵，实现人防向技防的转变。

突出素质提升，安全培训有“知”有“味”

该公司定期组织心肺复苏、灭火器、空气呼吸器等“理论+实操”培训，严格主要负责人、安全管理人员、特种作业人员取复证培训和从业人员素质提升培训，常态化开展安全警示教育。通过“每周一题、每月一考”、技能比武，建立注册安全工程师激励机制等形式，做到以培促学、以学促效。

突出安管力量，安全队伍有“棱”有“角”

该公司专职安全员坚决做到“三铁”精神守住底线、筑牢防线。在安全检查中面对各类问题隐患坚持原则、督促整改，面对各类违章违纪行为坚持制度化处理、公开化考核的原则进行整治。该公司也加大对安全员的双向考核，激发队伍活力。同时，充分发挥群监员哨兵作用和“黄袖标”纠察员作用，形成横向到边、纵向到底的安全监管网格。

突出基层一线，安全活动有“声”有“色”

  该公司筑牢班组前沿阵地，强化管理部门及车间班组安全活动管理，建立安全理论与实践活动相结合的有效渠道，进一步增强员工安全意识，提高安全技能。定期组织“安康杯”知识竞赛、应急器材接力赛、微信抢答赛等形式多样的宣教活动，着力打造企业安全文化体系，实现业务保安、文化固安。