新疆煤化工深入开展管理提升年活动，持续提升市场化精益化融合管理效能，拓展经营管控维度，着力降低企业经营成本，将融合管理作为经营管理工作的总抓手，健全完善降本增效“四降四增”管控措施。

精打细算，生产降耗降本。严控入炉煤质量，强化配煤管理、合理掺烧降低煤炭成本。精细工艺指标管理，及时优化调整加药量，降低药剂的使用成本。通过科学排产和柔性生产，实现产量和效益的双提升。

持筹握算，财务减免降本。由责任科室牵头，抢抓国家降税减费机遇期，做好高新技术企业再认证。同时，强化财务资金管控和税务筹划，降低财务成本、融资成本和税金成本。

上下联动，采购管控降本。强化物资计划管控，提高物资提报的准确率，严格“以库存定”计划，做好平衡利库及现有仓储物资内部调剂使用大幅压降备用、闲置物资额度，减少资金占用。

多措并举，市场机制降本。有效实施预算定额、价格计量、仲裁结算、管理支撑等市场化经营机制。灵活选用市场化经营方式，将收入与成本支出联挂，增强全员降本创效动力。

精准施策，内部协同增效。在保证双炉稳定运行的前提下，加强煤质取样、分析环节监控，调整原料煤配比，确保配煤煤种适宜，提高内部协同煤炭的掺烧比例，实现整体效益最大化。

超前谋划，奖补利税增效。完善横向互动、上下联动的政策创效模式，集中优势资源，推动争取政策落地见效。加大研发费用归集，积极争取科技奖补资金，应享尽享税收优惠政策。

齐抓共管，盘活资产增效。合力推动废旧物资处置，盘活变现废旧及闲置物资，确保存量资产盘活工作取得实效。清理盘活低效无效资产，重点推动闲置汽轮机等大型设备的处置，改善资产结构，全面提高资产利用效率。

群策群力，精益改善增效。通过浪费识别、改善创效，从工艺运行、设备管理、经营管理等方面深挖内潜，针对系统平稳运行的难点和痛点及系统提升的瓶颈，加快加强自主改善申报和精益项目培育，激发全员降本创效潜能。

下一步，该公司将立足现状深挖内潜，从生产、安全、设备、经营、财务管理等多维度，优化系统运行，深化精益管理，努力实现降本增效“四降四增”管控措施落地，力争达成月度利润目标，着力打造“节支降耗、提质增效示范企业”。