永新煤矿在疆创业历时近二十年，在长期的建设发展中，随着施工工艺的优化以及大型、重型装备的升级投用，人员少、老龄化严重等问题凸显。该矿以问题为导向，思考“如何提升安全管理水平，如何保证生产经营持续稳定”，归纳总结了涉及自主管理的“安全、生产、设备、经营、员工和创新”六要素，提炼了“五细一创”管理新模式。

“五细一创”即为安全细抓、生产细管、设备细养、经营细算、员工细问及创新。请大家跟着小编看看它是怎么排兵布阵的。

安全细抓包含安全管理要细、安全排查要细、安全确认要细、安全考核要细。健全完善安全管理制度，聚焦人和物的不安全状态因素，细排安全不放心人，细查问题隐患，执行好安全确认，严格管控安全站位、正规操作等行为，对照考核标准，严格落实考核，既要打疼违章人员，还要帮扶违章人员。

“我们创新开展了‘反三违，抓培训’活动，对典型违章人员严格落实考核，停产学习三天，并在井口亮相，拧疼刺痛全员的安全生产神经。”永新煤矿安监科科长尚琳琳说。

生产细管包含生产接续细排、生产过程细抓、生产材料细控、生产投入细问。生产接续细排三年、精排当年，矿井下达月度任务后，区队进一步将任务分解到班组、分解到每一天，科学组织，确保施工组织零接续。聚焦重大工程、重点工作和特殊环节，专人盯靠值守，就地化解难题；进行盯班写实，全过程记录，总结规律，严抓质量。以接续定材料，严格执行定额管理，严格材料支出。以现场安全需要为落脚点，以精准靶向投入为着力点，以灾害治理为重力点，坚持好钢用在刀刃上。

设备细养包含设备检修要细、设备注油要细、设备管理要细、设备使用要细。将日常检修与定期检修相结合，全过程记录点检情况，总结分析为定期检修提供参考依据。聚焦用油设备、系统，油质、注油过程、使用周期“三位一体”落实，建立注油台账，专业日督查、周通报、月考核。每台设备建立档案，进行身份编号，机体标注铭牌，明确参数、责任人、检修情况及检修重点等。对岗位工进行正规操作培训，把熟练操作作为岗前必要条件，从杜绝野蛮操作。

经营细算包含细算预算、细算省钱、细算成本、细算分配。完善全面预算控制管理体系，构建矿、专业、区队、班组、岗位五级预算管理体系，实现成本指标由年度控制分解到月度预算。加大废旧物资回收和修旧复用力度，及时准确调剂闲置物资和设备，清理淘汰设备。严把材料、设备质量关，建立质量追溯倒查机制，细算质量成本账，严控非生产性费用支出。合理确定职工工资水平，向采掘一线、关键岗位、技术岗位、创效岗位倾斜。区队细化到岗位和施工全过程，坚持量化导向原则,将产量、进尺计资，多劳多得。

员工细问包含细问工作、细问生活、细问健康、细问需求。推行职工点单、支部接单、总支开单、民主议单“四单”工作法，按照“总支-支部、专业-区队”两条线，深入基层、深入区队访民情、解民忧。重点了解掌握员工思想、生活、工作等方面的急难愁盼问题，及时解决，化解员工后顾之忧。

一创指创新没有止境，以创新创效驱动矿井发展和安全生产。制定创新奖励考核制度，以现场实用实效为导向，各专业、基层区队每月两个创新改造项目，每月评估、季度汇总，半年一小评、全年一大评，激发全员创新热情。持续开展优化设计。创建了阅图工作室和优化工作室，每月研讨设计和系统，坚决贯彻“优化优化再优化”理念。