永新煤矿综合工区电修班组现有职工11人，主要负责井下电气设备和大型设备的维护和保养。我们采用精学习、精管理、精保养“三精”工法，聚焦人和机两大主体，全要素提升班组成员业务技能、全过程维护设备设施，2023年以来大型设备实现了“零事故”。 

     怎样提升班组人员业务水平？做到人和设备“心有灵犀”。

      学理论，掌握标准，练内功。每周三，组织集体理论学习。学习设备安装标准和设备完好标准等规范文件，让班组成员知道怎么干，干到什么程度为完好。及时更新并提高理论水平和技术知识，熟悉设备性能、设备原理、设备结构，用理论分析设备故障的实质原因。

      学业务，注重实操，练硬功。“光说不练假把式”，班组以会熟练操作设备、会对设备进行维护保养、会排除设备常见故障“三会”为目标，每半年组织一次实操技能竞赛，提升电气设备接线工艺和设备故障处理能力，评名次、重奖惩，以竞促学，以学保运转。

      学左右，互通有无，练真功。向别的班组学习，学习兄弟班组的管理经验、劳动纪律、敬业精神，学习处理故障的真招、实招。组员之间互相学习，交流工作经验和遇到的故障形式及处理方法等，慢慢形成了“三人行，必有我师”的学习氛围，班组整体水平显著提升。

     怎么样进行精细维修？一是精细管理，二是精细保养。

     我们以精细管理做支撑。基础管理是设备精细化管理的基石，为14台大型设备建立详细档案，办上“身份证”，把设备当做有生命的个体对待，详细记录其型号、性能、参数、保养标准等。通过调取档案能够清晰地了解设备的情况，为设备正常运行提供技术支撑。

      我们以精细保养抓预防。在设备使用管理过程中，树立以“保养为主，检修为辅”的设备管理理念，治“未病”。

     用好日常巡检“显微镜”。巡检时，把眼睛当成显微镜，抓住设备轴承、传动装置、润滑系统、电气系统等关键部位的同时，也不放过设备的细枝末叶。

      用好定期维护“手术刀”。根据设备技术要求，定期大规模维护和保养大型设备。定期对设备进行拆解清洗、更换易损件等，保证设备正常运行，延长设备寿命。

      用好超前维护“预防针”。设备正常运行时，发现有轻微“感冒发烧”，先打一支“预防针”，提前维护、更新配件，减少设备故障和停机时间。

      永新煤矿在抓设备维修方面下大力气，强化管理，机电事故率有了明显的下降，尤其在大型设备方面，通过精检修、细保养，提高了设备运行效能，保障了一线生产。