新疆煤化工坚持把安全生产贯穿于企业发展全过程，以安全文化为引领，以过程控制精细化管理为抓手，创新安全理念，强化安全红线意识，落实安全主体责任，谱写出安全管理主旋律。

弹好理念“升级曲”。近年来，该公司将安全文化理念作为企业管理核心，做到同部署、同推进。针对员工思想认识和水平差异，践行“零伤害”“隐患就是事故”“事故可以预防”等安全管理理念，实现员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的人本管理转变，使企业和员工价值观相融合，助推企业快速发展。

弹好制度“落实曲”。该公司结合安全生产实际，按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的要求，健全领导、职能机构，定期修订全员安全生产责任制，持续完善安全管理制度，把抓“三违”、查隐患、保安全作为企业管理的首要任务，不留死角和盲区，对“三违”人员不留情面，敢于出手并严励考核，同时用亲情感化工作法的安全预防管控体系，让刚性制度和柔性亲情疏导相得益彰。 

弹好模式“创新曲”。持续探索总结符合生产过程控制精细化管理的“一拖三”模式，通过落实系统、节点、程序、流程、岗位、创新的大过程控制，强化“大学习、大培训、大调研”，大大提升员工综合素质，从安全生产、运营管理、持续改善三个维度出发，从强化关键装置、大型机组运行管控，建立设备自主保全机制和大型机组特保特护精益大项目，建立两炉运行专班，合理组织两炉运行周期及检修计划安排，达到安全预防的目的，实现稳产达产。

弹好作业“管控曲”。该公司强化特殊作业和检维修作业行为管控，实行特殊作业“零容忍”治理，让作业人自觉抵制不安全行为。严格落实安全生产“红黄牌”管理制度，强化现场安全管理，增强安全考核权威，使无形的安全管理变为有型的抓手，有效防范安全事故发生。

弹好标准“推进曲”。该公司对照安全生产标准化管理内容，组织了安全生产标准化自评和外部评审，通过对各个要素的检查，促进安全管理体系运行提升。定期识别、获取、学习相关法律法规及标准规范，以“对标”为基础，以“追标”为抓手，推动企业基础管理水平的提升，最终实现“达标”的目的。