新疆煤化工厚植青年人才成长沃土，不断提高人才队伍素质，打通师徒制双向选择渠道，探索人才培养新模式，全力为公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。

精准匹配：选择“心动”引路人

该公司把“精准匹配”和“目标导向”作为“师徒制”培养的核心模式，不断加强师徒互动性。徒弟们根据自身意愿和成长方向选择“心动”导师签定《导师带徒协议》，提高师徒之间的工作契合度，确保了人才培养的个性化和高效性。

多措并举：携手共筑成长路

该公司各车间、科室灵活编制《年轻员工培养计划》，重点突出“干什么学什么”“缺什么补什么”，采取“试卷考核+现场提问”的方式，针对性培养年轻员工。同时，建立导师带徒评估激励体系，定期检查和反馈导师带徒成效，进一步激发师徒双方积极性和创造性。

智慧传承：打造“最优”师徒组

该公司充分发挥师徒制“传帮带”作用，以师带徒，以老带新，不断加快师徒身份转化、成果转化，织密织牢人才培育网。目前已结成师徒200余对，覆盖各个关键岗位和核心技术领域，为公司打造新一批高素质、高技能人才队伍奠定坚实基础。