新疆能化区队（班组）长论坛召开后，各权属单位迅速行动，贯彻落实会议精神。

在永新煤矿，综合工区机电副区长王中诗给主通风机司机讲风机开关柜的内部构造原理，他说：“班组长论坛上，吴班长说了‘精学习’，精在哪里，精在学标准，熟悉设备上。”

永新煤矿利用早会、班前班后深入贯彻新疆能化区队（班组）长论坛暨区队班组自主管理推进会精神，将精神转化运用。严抓现场管理，把会议精神落实到一线。加强基础管理，走完每一条巡检路线。做好每一份隐患台账，抓好每一个岗位操作。组织开展机电维修工比武、自救器盲操等实操竞赛，巩固提升班组人员业务素质。（徐敏）

“我们目前最迫切、最关键的就是抓现场、抓流程，这需要大家主动作为，团结协作。”在伊犁一矿区队讨论会上机电工负责人刘凯说。伊犁一矿认真贯彻落实区队（班组）长论坛暨区队班组自主管理推进会会议精神，会后组织区队班组开展大学习、大讨论活动，借鉴典型经验做法，全面深化区队班组自主管理。结合“六好区队”“五型班组”创建的基本要求，开展对标提升活动，组织全员参与，强化主动作为，真正做到制度健全、流程规范、管控有度。推动安全管理由人盯人被动式管理向主动承责、团队协作、自律自强的更高层次转换，营造“赶、学、比、帮、超”的浓厚氛围。（杨鹏 魏宁）

徐加政是秦华煤矿回采工区区长，新疆能化区队（班组）长论坛会召开后，他立即向区队职工传达会议精神，积极推进“区队自治、员工自律”自主管理模式，设置专职验收员，做到班清班结、量化考核、责任到人，实行工程质量终身负责制，确保优良品率达100%。建立《班组安全风险清单》《班组隐患自查自纠台账》，制定区队内部安全隐患、“三违”、“红黄牌”等指标，提升安全管控水平。（赵猛）

“我们每个月对各工区班组建设进行考核评分，不定期进行检查，督促各项制度落实落地。”伊新煤业安监科安监员刘继国在采煤工区检查班组建设情况时介绍道。

伊新煤业积极贯彻落实新疆能化区队（班组）长论坛会议精神，不断完善班组建设制度，严格执行公司《区队班组建设管理办法》，明确班组长聘免机制、奖励机制，加强“六好”区队、“五型”班组建设，激发班组工作热情，提升团队凝聚力和战斗力。同时，充分发挥区队长、班组长带头作用，强化素质提升，大力开展技术大比武、以师带徒、技术创新等活动，营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。（黄纤纤）

新疆煤化工热电车间工艺三班班长王长鹏：在本次新疆能化区队长（班组长）论坛上，各单位区队长、班组长总结分享了2023年工作经验。其中，伊新煤业掘进工区生产班的郑勇班长提出了“岗位融合，突出多能化培育”的理念——培养一职多能人才，实现一岗多能，做到有人休班有人顶，避免因人员休班造成班组工作被动的情况。这一想法符合当前多元化人才培养需求，使我更加明确了今后的奋斗方向。我们要打通岗位“壁垒”，强化专业技能，实现岗位互通，培养更多复合型人才，让锅炉岗位人员懂脱硫和汽轮机操作，汽轮机和脱硫操作工也懂锅炉运行，为公司高质量发展夯实人才基础。

新疆能化区队（班组）长论坛后，硫磺沟煤矿利用早调度会、宣讲等方式传达会议精神，掀起学习热潮。在论坛现场进行发言的通防工区区长贺海瑞和一线职工分享伊犁一矿现场管理经验，力争在工作中运用好先进经验。(刘春晓）