伊犁一矿综掘工区现有职工128名，平均年龄35岁，全区以“掘进提升年”为抓手，2024年以来月单进突破400米并持续保持，日单进超过20米 ，速掘进，按下智能掘进“快进键”，全力跑出掘进“加速度”，在“新疆煤化新能源综合发展基地”建设中干在实处、走在前列、当好先锋。

多措并举，抓实安全质量

  开好班前班后会，激发主管能动性。班前会在上好“安全课”的同时进行统筹安排，班组长分解落实具体到人，施工中跟班人员复查验收，形成闭合管理，班后总结当班得失，共同研究对策，促进业务提升，充分发挥每名职工的主观能动性，人均效率提升10%。创建“标准岗”，促进自主管理。制作岗位清单“明白卡”并对施工人员的岗前专业化培训。严把工程质量关，一次成巷不返工。严把施工过程关，工程质量实现班组过程控制，每班工程进尺与质量、标准化挂钩考核，持续改进作业环境，抓实安全质量。

精心组织，优化管理提升

优化生产组织，定期开展工序写实，对迎头掘进定岗定员、后尾辅运定岗定责，实现人尽其用，提升工效。制作掘进任务清单“明白纸”，确保每班安全生产秩序有序。优化支护设计，开展巷道围岩应力及支护优化，通过现场实验、数据收集、分析论证，实现了巷道优化支护设计，打通进尺瓶颈，提高支护效率。优化交接班。每班施工巷道必须“一次成巷”，杜绝“半成品”。推行交接班与验收平行作业，实现了“人走机不停”的良性循环。

强化管理，保障设备运转高效

装备向“智能”升级，1508智能掘进工作面，通过多技术连接掘锚机、皮带机，工作面具备自动化、智能化、可视化监控功能，实现了一键启动皮带机，远程控制掘锚机。智能变频风机，实现“人控”到“数控”的升级，从“自动”到“智能”的跨越，跑出“智慧”加速度，打造出智慧掘进的“新名片”。设备“生命”提效，强化配套服务升级，加强设备维运管理，实施“保姆式”管理、清单式维护、专家式维修，设备开机率提升至90%。