新疆煤化工紧贴生产现场实际，打造“三个课堂”，坚持把精益思维融入日常生产经营，推动降本增效入脑入心入行，在深化思想共识中凝聚工作合力。

打造“精益讲堂”。坚持多级联动，成立管技人员、班组长、精益专员“送学团队”，围绕公司“3721”六精六提融合管理、“2344”降本增效思路实施路径等内容，分众化、差异化开展宣讲培训。

打造“流动课堂”。针对一线员工工作特点，创新宣讲形式，依托公司公众号等平台，发布精益课件和视频、优秀自主改善提案分享，传递榜样力量，让“精益课堂”更富活力。

打造“互动课堂”。改变传统“灌输式送课”模式，变“我来说”为“一起做”，形成“红牌作战、油漆划线、设备自主保全”案例库，让“课堂”更贴实际，在互观互学、互帮互促中提升。

上下“一条心”，工作“一盘棋”。该公司以“三个课堂”为抓手，焕发降本增效“益”动能，积极推进降本增效工作进基层、进班组、进一线，人人皆可降本，人人皆可创效，实现全员全过程挖潜，为公司高质量可持续发展提供有力保障。