今年以来，新疆煤化工紧紧围绕中心、服务大局，以上级重大决策和重要工作部署为核心，以安全环保、生产经营、项目建设为重点，紧盯重点工作、重点问题、重点对象，以压力激发动力、以督察亮出问题、以督办倒逼执行，有效提升工作执行力，全面保障全年各项工作高效协调运行。

“创新式”健全机制，促进督察精准规范。按照“督作风、强管理，督效能、提服务，督执行、促发展”这一主线，积极探索建立管根本、利长远、重实效的长效督察督办机制，进一步明确了“怎么督”“督什么”“如何用”。同时严格内部管理，明确职责分工，严明工作纪律，确保各项工作高效运转。

“三段式”动态管控，时时掌握工作进度。将各类工作会议确定的目标任务、收文、领导批示、交办督办和落实情况全过程记录，建立重点工作任务督办清单，并将台账清单同步在每周二早调度会上展播，抓牢抓实事前、事中、事后“三段管控”，坚决做到问题不解决不放手、责任不兑现不放过、工作不落实不销号，确保在规定时间内条条有回音、事事有着落、件件有结果。

“跟踪式”精准督办，确保落实高质高效。始终坚持重点工作重点督、一般工作常态督、专项工作专门督，把重实干、强实干、抓落实作为督察工作的出发点和落脚点，不断强化过程管理。全面推行“清单化管理”，细化督办内容、明晰督办流程，建立《督察督办工作台账》，通过每周“建清单”“对清单”“验清单”，确保“账”“单”相符，对于办理周期较长的事项定期全程保持跟进，直至事项办结；对于重大督察督办事项，精准督察、高效督察，确保过程围绕目标不走样、执行围绕部署不偏移、效果围绕标准不降低。

“贯穿式”成果运用，激发干事创业活力。按照“督察——考核——运用”的原则，充分发挥好绩效“指挥棒”和“风向标”作用，每周一统计、每周一通报、全年一考核，以激励提升动力，以考核倒逼落实，对好的做法、好的经验及时进行通报表扬；对工作执行进度缓慢、成效不明显等情况，按照有关规定给予通报批评处理，带动全员立足岗位出实招、下实功、求实效，不断形成“以督办促考核，以考核促提升”的良好局面。