“废旧物资在按照流程判定后要最大限度地开展修旧利废工作，‘吃干榨净’以后才能进入处置程序进行处置。”这是新疆煤化工废旧物资处置专项治理专班在对废旧物资进行盘点时提出明确要求。也是该公司在优化废旧物资管理、促进废旧物资价值释放、实现降本增效、提质增效方面的一个缩影。

强化规范管理，做到“颗粒归仓”。今年以来，该公司以废旧物资处置专项治理为契机，进一步加强管理，按照“统一管理、集中处置”的原则对各车间产生的废旧物资采取进行了“拉网式”摸排。通过对废旧物资进行盘点，在建立台账，摸清底数的基础上，明确要求相关单位在规定时间内将废旧物资按照程序进行判废后，移交废旧物资仓库，有效避免了分散、无序存放带来的闲置、失管、处置不及时等一系列不利于降本增效的问题。

提升“利废”水平，做到“吃干榨净”。该公司按照降本增效总体要求，秉持“废旧物资是放错位置的资源”“哪怕能回收一块钢板一颗螺丝也是一种节约”的理念，建立修旧利废相关制度，大力推进修旧利废工作。对于产生的废旧物资，组织各车间技术人员集中研判，能够再利用、代用的鼓励各车间相互调剂，不能代用的降级使用，不能降级使用的拆解回收材料。确实无法使用的再进行出售，力求所有物资走完全生命周期，实现物资使用效益最大化，最大限度地降本增效。

提高处置效率，做到“快判快处”。废旧物资也是一种资源，对于确无利用价值的废旧物资，尽快完成处置，加速回收资金对于企业来讲是另一种方式的创效。为提高处置效率，该公司通过明确牵头部门、压实管理责任、畅通沟通机制等措施，横向联动废旧物资处置涉及的相关部门，做到废旧物资处置流程科学规范、运转高效，有效提高了废旧物资判定效率。同时，采取分类处置、增加拍卖频次等方式，有效缩短废旧物资处置周期，最大限度促进废旧物资价值释放，加速资金回收，节约仓储资源。最终达到增收节支、降本增效的效果。