新疆能化硫磺沟煤矿把形势任务教育、内部市场化、降本增效有机融合，从小微入手，微承包获奇效，仅叉车单项承包月创效7.1万元，叉车司机月收入提升20%，企业、职工双受益。

硫磺沟煤矿在开展降本增效工作中，结合矿井和职工实际，把形势任务教育、内部市场有机融合，充分发挥形势任务教育引导职工思想，内部市场化经济杠杆撬动的作用，让职工思想从“单位发工资”转变为“个人挣工资”。针对矿井叉车工作任务不饱满，司机收入相对低的实际。充分发挥市场化调节作用，通过对叉车项目承包发布竞聘启示、个人报名、组织选聘、民主推荐、签订协议等程序，以个人自愿、公开公平、双向选择、竞争择优的竞聘原则，完成叉车司机货币化承包签订。

在实施过程中，该矿严格遵循“工作有目标、考核有标准、过程有监控、结果有奖惩”原则，对叉车管理班组运行过程监督，代管单位出具考核，实现工作效率提升、运营成本降低的目标。实施一个月来，矿月度节约7.1万元，承包司机月度工资较以往增加20%。

通过实施 “微”承包，既实现叉车集中管理，提升了工作效率，对车辆精益TPM管理，更加方便后期对料场的统筹规划及物料高效运作，还实现企业、职工双受益。