新疆煤化工以抓好现场改善提升为抓手，精准发力，标杆引领，制定《精益管理示范点建设管理办法》，着力打造首批精益示范点，实行“四个一”模式，力求打造标杆示范点，着力打造出“精益引擎”，狠抓落实圆满完成各项生产任务。

绘就“一张图”，提升现场改善。利用工作之余，班组员工积极参与红牌作战、油漆划线、管道标识张贴、制作悬挂阀门标识卡、现场隐患排查治理等系列活动，见缝插针、紧锣密鼓的投入到车间面貌整改的工作中。

绷紧“一根弦”，深推降本增效。强化节能降耗，加强能源梯级利用，提高循环水利用率，推广节能技术和设备应用，实现节能降耗。围绕生产难点痛点堵点问题，持续开展项目攻关和精益大项目，实现创新增效。

上好“一堂课”，业务培训提质。各班组自主运营开展，导入OPL十分钟教育，明确培训教材及培训要求，明确提交数量要求，建立奖惩机制，帮助员工快速学习和掌握工作技能和知识，提高工作效率和质量，确保经验与技巧的分享与传承。

打造“一闭环”，推动持续提升。编制《6S推进手册》《目视化管理手册》，在车间管理人员及各班组的全力配合下，完成机泵粉刷亮化、阀门标识卡悬挂、厂房巡检路线粉刷、管道标识张贴，并长效监管维持。

经过严格的评审，8个首批精益管理示范点验收通过，同时结合实际提出整改提升建议25项，各示范点在精益化六精六提融合管理、精益班组建设、设备自主保全TPM、标准化作业、6S管理等方面均有所提升和改观，并制定出相关的管理制度和标准，确保管理长期有效保持。

据悉，该公司将总结提炼建设经验、成效和方法，形成和固化管理标准，逐步拓展推广，以“星星之火”之势为公司精益示范点建设打下坚实的基础。