伊新煤业以高水平督查助推企业高质量发展，锁定年度目标任务，研判形势，分析问题，找准差距，研究对策。全力以赴抓速度、抓进度、抓调度，切实提高重点工作抓落实的质量和效率，实现“时间过半、任务过半”。

强化责任抓落实。该公司根据上半年月度管理情况结果，紧盯年度目标任务和月推进管理考核重点工作，再次进行“回头看”，按照“挖掘问题—跟进督导—分析研判—巩固提升”的流程，对上级和本单位的重点工作，深入责任单位或工作现场进行实地调研督导。通过下发提醒、约谈提醒等形式，倒逼各部门横向对比找差距、纵向对比找定位，形成“晾晒考核成绩—挖掘问题线索—持续跟进督导—有效巩固提升”的良性循环，真正使考核显优劣、出活力。

多措并举抓精准。基层单位需要贯彻落实的工作任务繁多，确保各项工作落实得井井有条十分关键。该公司制定下发《督促检查工作实施细则》，成立领导小组，严格按照“任务清单八个明确”要求，分解落实重点工作，将各项重点督察项目划分为新疆能化年度重点工作、新疆能化会议安排部署重点工作、伊新煤业会议安排部署重点工作、其他督察督办有关事项四大类。除了分解落实上级下发的年度重点工作外，还将新疆能化每周一例会和公司每日早会的重点工作列入督察内容，并分别明确不同的督察督办方式和督办流程，分层分级建立工作台账，确定时间节点，明确分工领导、责任单位、责任人和形象进度。确保工作任务一项不漏，明确精准。

集中精力攻难点。该公司根据目标任务及考核细则，进一步明确责任领导、责任单位、责任人，建立单位责任人周分析研判制度、一把手过问指导制度、主要领导专题会议重点分析研判制度，将分析研判机制贯穿于整个工作全过程。同时，针对未按期完成的事项，要求相关责任单位制定详细措施，明确“时间表”“路线图”，以高标准高质量的要求做好问题整改、抓好工作落实。对进度滞后的单位及个人进行约谈，全面营造服务大局、保障中心、奋勇争先的良好攻坚氛围。