新宿舍楼揭牌启用、多元化产品在造稳步推进、安全形势平稳向好……时间任务“双过半”，新疆能化永新煤矿交出满意“期中卷”。

以严保安，安全形势平稳向好

该矿聚焦人的不安全因素，深度融合上级各类会议文件精神，严格执行“红、黄牌”管理考核制度和停止作业制度等，持续深化“反三违、抓培训”活动，聚焦“习惯性违章、行为违章”等人的不安全行为，重点管控“正规操作、正确站位、正规循环”，坚持帮教学习和经济考核同频共振，以严的基调加强安全管理。上半年，办理“红牌”11块，“黄牌”12块，抓典型违章13人，每人停产学习3天，在井口亮相。

以精提效，精采细采增收得力

该矿2A302综采工作面煤炭回收，做到吃干榨净、颗粒归仓。在采煤工作面主运巷进行卧底，解决了工作面煤机不能截割主运巷底煤的问题。今年以来，共计多回收煤炭资源1100多吨，创效110多万元。同时，优化卧底工序，一次施工一个月度推采进度，提高了工效，降低施工强度。

以降促营，深挖增效内潜效益

强抓生产源头优化，深挖设计内潜效益。在该矿三采区副暗斜井下部车场及三采区副暗斜井中部车场，设计施工煤仓，实现A2煤层掘进期间的回采煤与掘进煤矸的分装、分运、分储，提高回采煤质，赢得市场话语权。同时，破解矿井“掘进不能回采、回采不能掘进”制约生产瓶颈，提高施工效率。

强抓设备优化，深挖系统内潜效益。推广应用3D曲面缓冲装置，解决煤矸垂直下落对下部胶带表面的冲击磨损，延长胶带使用寿命，降低原煤运输成本。引进上海煤科EBZ-260A型全岩综掘机，服务于3A203回风巷掘进工作面，半煤岩巷道装配全岩综掘机，进一步提高掘进工作面单进水平。同时，引进了自移机尾，提升了移机效率，节约了岗位人工成本。

强抓精益融合管理，深挖经营内潜效益。该矿健全物资管理制度，清晰采购、入库、出库流程。规范材料计划管理，每月组织召开材料计划审核会，今年累计筛减材料计划300多万元。严格按照“先利库调剂，后采购”的原则采购各类物资，减少库存积压和损失，清仓查库盘点材料物资1800余项。不断完善大回收、大复用奖罚机制，严格实行交旧领新制度，运用经济奖惩杠杆，提高全员积极性。

以优为要，精准施策提质提效

优化供电系统。优化改造中部配电点供电，实现了生活用电、供暖用电与生产用电系统相互独立分级运行。地面变电所安装了烟雾、温度及自动防灭火系统。

优化主运系统。该矿安装两套带式输送机回程清洁装置，降低主运巷道粉尘。主平硐带式输送机安装了AI识别系统，具备人员违章抓拍、异物识别、智能调速等七项功能。

优化辅运系统。完成了无轨胶轮车运送人员由井口延伸至辅助运输巷，增加运输距离600米，降低了职工上下井强度。在三采区副暗斜井安设一部架空乘人装置，实现了二采区、三采区连续机械化运人，缩短职工上下井时间30分钟，提高劳动工效。

以融为基，“暖心”工程助力发展

“我宣布，‘永新家院‘正式揭牌启用。”6月25日，该矿新宿舍楼揭牌启用，并开通了通勤大巴，职工生活质量显著提升。该矿在矿门口建设了“最美网红公路、最暖山东能源”志愿服务驿站，为游客提供应急保障、免费服务，彰显国有企业的社会责任担当，提升企业美誉度。矿区内建设了篮球场、羽毛球场，让职工活动有去处。建设了“健康驿站”“暖心驿站”，从实、从细做好民生服务工作。建设了“合·安”安全文化、“和润”企业文化一条街，持续强化职工安全思想建设，增强职工的认同感。加强食堂管理，构建了“同餐共食”机制，持续提升菜品菜质，推出了“掌上餐厅”点餐小炒外卖服务，受到职工群众欢迎。

“下半年，我们将紧紧围绕安全生产持续稳定主线，做实‘六个专项’活动，抓实’作风、基层、基础‘三个建设，持续加强安全管理，向全年盈收目标开足马力，确保矿井和谐和美、永安长新。“该矿党总支书记、矿长刘太坡说。