安全生产形势持续稳定、超额完成生产任务、降本增效取得显著成效……上半年以来，伊新煤业保持战略定力，积极开展“管理提升年”活动，抓落实、谋创新、求突破，通过科学管理、精心组织，推动各项工作稳步提升，为完成全年目标奠定了坚实基础。

生产任务圆满完成

“上半年，煤炭产量完成全年指标的54%……”在伊新煤业早会上，调度信息中心正在对上半年的生产情况进行通报。

伊新煤业紧紧围绕全力保障新天煤化工用煤需求主线，积极开展各项安全生产工作。根据全年生产任务和生产接续，合理优化生产组织，克服推采难题，实现高产高效，超额完成上半年生产任务。

采煤工作面的安装和撤除是生产过程中的难点，该公司统筹规划，超前治理，实行专业人员分班盯岗，现场协调解决存在问题，做到每日一分析、一平衡。在各级工作人员的努力下，上半年，矿井23102工作面完美收官，圆满完成工作面回撤、封闭任务，工作面原煤回收率达91.9%。矿井2101工作面顺利投产，进入高产高效生产阶段。

同时，该公司还每班统计智能化使用率，做到日分析、周分析、月分析，及时发现并解决智能化生产制约点，保障工作面智能化使用率，目前工作面正常生产期间煤机记忆截割率及支架自动跟机率均达90%以上。

在稳产高效的良好条件下，该公司通过合理的劳动组织及安全生产管理，4至5月份实现单面保供，实现单产62.8万吨，创年度新高。

掘进效率稳步提升

随着矿井产能的不断释放，为伊新煤业生产接续带来不小压力，提升掘进效率是矿井均衡生产的关键。

今年，该公司以“掘进提升年”为契机，通过优化劳动组织、优化运输系统、加强过程管控、加强队伍建设等措施，不断提升掘进效率，实现安全、高效掘进，为工作面有序接续打下坚实基础。

该公司不断优化系统，简化运输环节，达到减人提效目的。通过在自移机尾上设计加装物料架，运料距离由原来的300米减至为30米，大大减轻了施工人员劳动强度。同时，该公司加大智能化、自动化升级力度，加装皮带集中控制系统，2人即可轻松维护整部系统，极大优化人员配置，提升工作效率。

该公司还优化劳动组织，采用“三班生产、插空检修”模式，提高工作效率。制定激励政策标准，以月度单进进尺为核心指标，设立多个激励档次，激发职工工作积极性，推动掘进效率稳步提升。

通过系列措施，该公司掘进效率显著提升，4月份月单进达到583米，创近3年来历史新高。同时，23225工作面主运巷相向掘进实现精准贯通，首个千万吨采煤工作面正式上线，为矿井下一步接续打下了坚实基础。

降本增效成效显著

伊新煤业牢固树立“过紧日子”思想，创新实施“1182”经营工作方针，紧扣管理提升年活动主线，聚焦全年经营目标，深入推行8项降本措施，攻坚2项增效课题。全方位、多角度推进降本增效工作，促进企业高质量发展。

该公司瞄准降本关键点，仔细分析生产经营全过程，聚焦工程降本、材料降本、电费降本、维修降本、减租降本、财务降本、可控费用降本、技术优化降本八大领域，深挖降本潜力。同时，用好财务创效“金钥匙”，认真研究税收优惠相关政策文件，积极与政府部门对接，确保企业税收优惠应享尽享。做好争取政策性资金工作，积极争取各类费用返还和补贴，切实把政策红利转化为企业效益。

该公司还制定下发《降本增效大讨论活动实施方案》《强化全员过紧日子思想、深入开展群众性降本提质增效工作方案》，开展合理化建议征集、职工创新创效、群众性降本提质增效项目课题等活动，充分发挥全员智慧，为降本增效增添活力。

党建融入走深走实

今年以来，伊新煤业党委深入贯彻落实两级党委党建工作模式，深入挖掘党建工作的价值体现，优化升级“1+7”党建品牌体系，于今年6月发布“价值－效益型”党建品牌，标志着该公司党建工作步入新发展阶段。

在党建品牌的引领下，该公司党委不断加强基层党建工作建设，编制“三会一课”组织生活实操手册，制定政工部门旁听督导制度，全面规范党支部组织生活。根据《党支部价值体现全周期考核评价办法》，采取“周通报、月考核、季评价、年述职”的方式对党支部进行考核评价，不断夯实党建基础工作。

同时，该公司党委扎实推进党纪学习教育，采取“集体学+个人学”的模式，通过党委理论学习中心组学习、读书班、专题党课、主题党日等途径，深入学习《中国共产党纪律处分条例》，形成浓厚学习氛围。开展党规党纪考试，以考促学，强化党员的纪律意识。同时，加强廉洁宣传教育，组织党员职工观看廉洁警示教育片4部，用鲜活的案例警醒广大党员干部。开展现场警示教育活动，组织党员、新提拔干部、重点岗位人员等，前往党风廉政建设教育基地进行参观学习，进一步提升廉洁自律意识。精心策划党纪党规知识抢答赛等15项特色活动，让党纪学习教育更具吸引力。

该公司党委还大力倡导“造福职工就是最大业绩”的理念，深化为职工办实事活动，明确16项重点作为2024年为职工办实事清单，并落实责任人推进落实，营造和谐稳定的发展环境。

“下半年，我们将紧紧围绕年度任务目标，严抓安全生产不放松，持续深化‘管理提升年’活动，抓好手续办理、精益管理、智慧化建设、掘进提升等重点工作，推动企业管理水平不断提升。”伊新煤业副总经理袁有江说。

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