硫磺沟煤矿围绕全年生产经营各项目标任务，锚定“精益管理、成本管控、提质增效”等关键环节精准施策，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”,不断深挖内在潜力,实现降本增效。该矿上半年累计营业收入超过年度指标50%，较预算增幅6.04%，有效促进矿井经营管理水平提升,助力矿井高质量发展。

坚定思想意识，根植创效理念。硫磺沟煤矿充分发挥宣传引领作用，3月初矿领导组织开展降本增效大讨论活动工作会议。会议围绕采煤、掘进等9个专业安排部署各单位节支降耗、资金管控等工作任务与方向，将降本增效理念深植每名职工心中，进一步激发全员责任意识、经营意识、发展意识，助力矿井提质增效。

制度建设先行，多措并举降本。该矿将“一切成本皆可降的理念”传递到各生产环节、生产一线，制定下发《开展精益管理降本增效工作方案》等文件制度。在日常申报的37项降本增效建议基础上，宣传发动全体员工积极开展节支降耗攻坚行动，其中“优化选煤工艺，破碎机改造，提升效率”“推行叉车岗位货币化管理”等项目取得较好实效，共计创效2800余万元。

 强化过程管控，持续降本增效。该矿树立“大经营”理念,推行“管业务必须懂经营”原则，形成人人有责、全员参与、全过程控制的管理体系，提高降本增效质量。矿井通过组织召开降本增效推进工作会议，听取各基层单位降本增效的主要做法、实际成效、存在问题及下一步工作方案等汇报并现场进行点评。总会计师根据相关单位的工作开展情况，结合矿井经济压力大、整体经营形势较严峻等形势，牵头围绕“人、机、物、法、环”等过程开展工作。

多管齐下增效，多点发力创新。该矿不断在修旧利废、自主加工上做文章，狠抓回收材料利用率，最大限度减少材料消耗和新设备、新配件的投入使用。上半年，该矿各单位通过对回收材料进行二次加工利用，完成修旧利废产值101万元，实现创效30.4万元。该矿还将职工自主创新创效作为降本增效重要抓手，一季度对评审出的十余项自主改善项目给予精准激励。每月根据个人实际工作成效评选出“创效之星”“生产之星”，并通过“星光道”宣传栏进行展示，提升职工荣誉和自豪感，形成了良好的创新创效工作氛围。