“通过升级蒸汽供暖系统，引入疏水阀精准控制冷凝水排放，每月能省300蒸吨左右的蒸汽，节约成本21300万元”。7月21日，新疆能化伊新煤业机电运输部职工宋健向笔者介绍他的自主改善提案。

新疆能化伊新煤业始终将“持续改进，追求卓越”作为促进企业发展的核心动力。以管理提升年为抓手，开展“全员自主改善”活动，进一步激发全体职工的创新潜能，共同推动企业的管理优化、效率提升和成本节约，为企业的高质量发展注入新的活力。

该公司成立自主改善工作领导小组，设立活动办公室，制定《伊犁新矿煤业有限责任公司自主改善项目管理办法》。围绕生产、技术、管理、安全、环境、服务、流程、党群及信息化等多维度，广泛征集职工提案，通过全员智慧，推动企业全方位自我革新与持续发展。

自活动启动以来，职工们积极参与，已收到自主改善提案36项，涵盖工艺、技改、设备等各个领域，累计创造经济效益28.67万元。这些提案经过汇总、备案、确认流程后，报送至活动办公室，由跨部门评审小组依据统一标准进行现场评审。每月根据评审意见形成《自主改善提案活动通报》并下发，确保评审过程公正透明。

此外，该公司创新激励机制，设立自主改善提案一、二、三等奖，依据提案产生效益或提升效率的幅度，给予不同的绩效奖励，激励职工积极贡献智慧。同时，该公司还对在活动中表现卓越的区队及个人，额外颁发奖金，进一步激发职工创新潜能，促进团队间的良性竞争与合作，推动自主改善活动走深走实。

“自主改善不仅是一个口号，它是每一位职工参与企业管理的桥梁，是智慧与汗水的结晶。我们鼓励每一位职工，在各自的工作领域内，无论是生产一线还是管理后台，都能成为改善的主角。”伊新煤业党群工作部副主任赵忠政说。