新疆能化新疆煤化工锚定全年任务目标，系统梳理重点工作完成情况，对照阶段性目标再审视、再优化，进一步细化节点任务，强化督察举措，压实工作责任，乘势而上，积极作为，确保重点工作按期推进、高质高效完成。

突出一个“实”。督察工作要“实”而不虚，工作方式是关键。该公司督察办公室采取“开门见山”的工作模式，以实地调度为主，线上调研为辅，杜绝“靠面子、走过场”的形式，坚持实事求是的工作原则，加强深入实际、调查研究的力度，杜绝表面文章、敷行塞责、弄虚作假。充分发挥督察“利器”作用,确保能源集团、能化公司及公司决策部署落地生根。

把握一个“度”。该公司督察办公室本着“快办快查快结”的原则，做到件件着落快，事事回音快，为领导提供准确及时的工作进展情况、决策信息。同时多形式、多途径引导各责任单位在思想上充分认识督察督办工作的重要性，以完善长效管理体系及责任落实体系为抓手，通过既控制总量，也提升质量，既突出重点，也关注难点，既标准一致，也因地制宜的工作方式，不断健全督察督办制度，确保每项工作有章可循、有规可依。

注重一个“效”。实行挂图作战，进一步推行督察事项“项目化运行”机制，排定重点工作实施“计划图”，按时间节点倒排督办内容，着力解决抓而不紧、抓而不实，落实重点不够突出等突出问题，实现从项目创建、派发、分解、进展汇报、工作核查督察的全过程闭环管控，进一步提升了效率，促进了督察工作的规范化、制度化、程序化。