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伊新煤业:聚力“六大工程” 激发红色动能

作者: 黄纤纤  付亚东   发布日期: 2024年07月25日

近年来,伊新煤业党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以党建赋能引领发展为目标,以实施党建工作提升“三年规划”为主线,聚力攻坚“六大工程”,为矿井高质高效发展提供强大动力。企业先后获颁“国家高新技术企业”“国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿”“新疆自治区绿色矿山”。

聚力“品牌立企”工程,着力打造特色党建品牌。该公司党委抓实山东能源“双入双创”和新疆能化“聚·融”党建工作模式落实落地,深入推进党建品牌“螺旋晋升”。在“1+7”党建品牌体系基础上优化升级,创建以融入中心、体现价值、创造效益为核心理念,塑造以融入中心为根本、以体现价值为宗旨、以创造效益为目标的“价值-效益型”党建品牌,推动党建工作从有形覆盖向有效覆盖、从习惯养成向内心自觉地转化。

聚力“强基筑企”工程,着力夯实基层基础工作。该公司党委不断加强基层党建工作建设,开展“亮身份、亮标准、亮承诺,比技能、比作风、比业绩,自己评、党员评、群众评”“三亮三比三评”活动。编制“三会一课”组织生活实操手册,制定《政工部门旁听督导党支部组织生活》制度,累计督导48场次,全面规范组织生活。开展党建“结对攀登”活动,达到“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效果。健全“党建+中心工作”,成立8支“天山雪莲”党员先锋队,攻坚重点工作。同时,完善《党支部价值体现全周期考核评价办法》,根据“党政同责”“部门联责”原则进行考核,不断夯实党建根基。

聚力“人才强企”工程,着力建强干部人才队伍。伊新煤业坚持党管人才,深入推进“31789”人才工程,用好大众化、专业型、精英型培养计划,职务、职称、技能、党务四条培养路径和发展途径的小白杨“344”人才培养体系。目前,该公司90后管理技术人员54人,占比34%。同时,该公司从优化能力结构、年龄结构、专业结构入手,实施“双讲堂、双轮岗、双挂职、双角色”四双提升机制,打造高素质干部队伍。为新疆能化及各兄弟单位培养输出人才34人,培养1名全国青年岗位能手,40余名青年成长为公司中层干部。

聚力“文化兴企”工程,着力塑造特色企业文化。该公司党委打造以“六福六美”为核心的“福美伊煤”企业文化体系。建设音乐矿山,打造以一个红色宣传阵地、一条支部文化长廊、三个中心和六个工作室为内容的“1136”思想文化宣传阵地。同时,丰富创新文化,形成青年创客中心引领、劳模创新工作室驱动、创新方法团队示范、导师带徒人才保障、“三叶”成果体系攻坚的全员创新创效体系,先后完成重大课题18项、一般性课题33项、小改小革252项。

聚力“廉安护企”工程,着力建设廉洁安全企业。该公司党委从“责任筑廉、监督促廉、制度固廉、教育倡廉”四个维度入手,构筑“四廉一体”清廉伊新体系。扎实推进党纪学习教育,精心策划党纪党规知识抢答赛等15项特色活动。开展招标、违规经商办企等3项专项检查,营造风清气正发展环境。同时,秉承安全是煤矿生产的奠基石理念,按照“基础固安、管理强安、文化润安”工作思路,发挥安全文化中心作用,实施安全培训、标准化班前会、安全约谈等“八项管控”,全面加强安全宣教工作,开展“每月一考”“每日一课”“‘童’心‘祝’安”等特色活动,构建“双联双创”群安工作机制,全面筑牢“大安全”格局。

聚力“和谐安企”工程,着力构建和谐稳定矿区。该公司党委倡树“造福职工就是最大业绩”导向,建立集民生通道、党委书记和总经理信箱、“雪莲传书”等15条途径为一体的“和润桥”联系服务职工体系。实施“码上公开”举措,强化民主管理。深化为职工办实事,2024年明确16项为职工办实事清单,目前已完成3项。同时,集合13个服务职工场所,打造“满天星”职工之家,探索实施“工会+车间工会+文体协会”职工文体活动体系,丰富创业职工业余生活。全面打造“党建+信访”“安全+信访”等信访模式,打通群众信访“最后一公里”,实现矿区和谐稳定。

接下来,伊新煤业党委将进一步提高站位,拉升标杆,打造更多的特色成果、硬核成果、惠民成果,在新疆能化建设“煤化新能源综合发展基地”的新征程中,彰显更大担当与作为。