硫磺沟煤矿全员发力，采用“三法宝”降低成本，提质增效，上半年实现商品煤单位完全成本比预算减少8.2 元/吨，利润6670万元.

让人人“动”有压力。该矿组织召开讨论会、推进会等，引导干部职工认清当前矿井经营形势，强化“过紧日子”思想。人人牢固树立“降成本就是增工资”“省钱比挣钱更容易”“节支就是增加收入”理念，增强“精打细算、量入为出、过紧日子”的艰苦奋斗意识。积极探讨目前存在的成本构成问题、降低成本的创新想法、有效措施和方案，让人人都行动起来，成成传递压力。

让成本“减”有方向。围绕库存、管理等“八大浪费”，科学运用精益工具，以严抓安全环保，以安全保效益、税收筹划等九大项、30余项项目、88条合理化建议开展，采取全方位、各层级降本增效措施。严控非必要成本支出。突出设计、施工、验收、结算、考核“全链条、全周期、全过程”管控，全面梳理成本费用管控清单，严控非必要成本支出，强化“五项”费用管控，严格考核办公费、通讯费、交通费等费用。严控形象工程建设。重点严控井下、井上形象工程建设，充分发挥源头设计把控作用，精心编制工程预算，设置招标控制价，严控非必要投入。严格招标投标、合同管理。强化招标投标、合同立项、预算价格调研等管控，实现从采购源头、到合同履行的全流程降本增效。

让原煤“增”有质量。深化实施“精煤战略”，制定《煤炭产品“增量提质”实施方案》《煤炭质量管理办法》等文件，细化工作职责、考核标准、工作措施，精细推进增量提质工作。通过工作面精采细采、小步距推采后增加回煤率18.8万吨；TDS等选煤系统改造，提高块煤率、增加气化煤产量，累计实现创效1700余万元；实施人工筛选块煤筛选比例日均达到300余吨，月均增量1万吨，实现创效450余万元。制定《仓库盘点整顿实施方案》，全面盘点库房物资，在材料使用、修旧利废工作中做到“吃干榨净”，实现资产盘活变现资金100余万元。