永新煤矿贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，以新疆能化半年工作会议精神为指引，聚焦“安全、高效生产、稳定”三件大事，全力攻坚全年目标任务。

坚持以严治矿，端稳和谐“安全碗”。该矿落实好下半年安全生产特别规定，深入开展“六个专项行动”，做到重大环节提级管，特殊地点专人管，不放心人员重点管，确保无死角、无盲区。深化“双重”预防，抓好月度安全风险定期辨识、生产环节风险动态辨识和个人岗位风险常态辨识，落实好管控措施。推进管理保安、技术保安“纵”到底，提升专业帮扶力度、区队盯班实效、个人保安意识。该矿主井带式输送机安装了一套AI智能识别系统，人员违规穿越带式输送机等，都逃不过AI的“慧眼”，全方位守护皮带运输安全运行。

坚持稳字当头，打赢生产“高效仗”。该矿做实产量稳、进尺稳、效益稳。确保回采调整产量稳，科学合理组织，落实好精采细采举措，保证接续调整期间产量稳定。确保掘进提升有质效，锚定全年进尺计划，把任务分解到季度、月、日和每班次，将新招聘职工充实到掘进队伍，增强队伍力量，保证每月单进水平。

坚持多措并举，算好经营“效益账”。该矿召开半年经营分析会，统筹分析上半年增收状况，念好全面预算管理的“紧箍咒”，健全物资全生命周期的“档案表”，打好内部挖潜的“组合拳”，拨准资金管理的“算盘珠”，瞄准煤质保价的“利润点”，建立全方位精益成本管控体系，规范材料管理，深挖存量资源增值潜力，严格管控“三项”资金，不断提升煤质，多措并举，持续提升经济运行质量，确保完成全年各项经营指标。