伊新煤业始终将安全生产作为头等大事来抓，秉持“稳”字诀，实行精细化管理，持续优化安全管理体系，压实各级安全生产责任，深抓现场管控和人员安全素质，为企业稳健发展奠定安全基石。

夯实制度建设，严把管理关。该公司紧紧围绕“基础固安、管理强安、文化润安”工作思路，创新实施安全培训、安全云管理、标准化班前会、安全曝光、安全约谈、行为管控、安全考核、队伍建设等“八项管控”，抓实抓细抓落地，确保安全管理无死角。积极贯彻落实安全生产相关法律法规要求，健全完善矿井全员安全生产责任制306项，将其纳入年度培训计划，通过全员岗位责任制考试，确保每位职工深刻理解并牢记自身岗位的安全职责。同时，针对上级检查问题，实施闭合管理“十步法”，实现“账单式”管理，确保问题及时有效整改，不断促进安全管理水平提升。

抓实隐患排查，严把现场关。该公司严抓安全隐患排查，从水害风险、顶板安全、粉尘防治等方面入手，开展系列专项检查，确保生产现场安全有序。同时，充分发挥管理人员、安监员作用，通过“走动式”管理，做好日常的安全隐患排查治理，及时发现并消除潜在风险，规范现场作业流程，确保每项工作安全、高标准落实。此外，严抓职工正规操作，每班对自救器佩戴情况和岗位操作流程等进行提问，确保职工安全作业。

重视培训教育，严把素质关。该公司深入开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，加大安全培训力度，采用“理论+实操”的培训和考试模式，确保培训效果。同时，常态化开展安全警示教育，安排专人收集国内典型事故案例，通过早会、部门例会等进行学习研讨，实现学习教育全覆盖，引导职工时刻绷紧安全弦，做到举一反三。2024年以来组织安全培训504人次，通过线上平台推送学习内容，完成培训3000余人次，发布事故案例警示教育片8期，累计4600余人次观看学习，开展各类专项考试7场次，累计4200余人次完成考试，有效促进职工安全意识和操作技能提升。

细化健康管理，严把入井关。该公司不断健全完善职工档案信息，对“不放心人员”进行登记归类建档，跟踪帮教。高度关注在岗职工身体健康状况，定期更新职工档案信息，准确掌握职工健康动态，对不适合从事生产一线人员进行岗位调整。同时，严格落实班前“不放心人”排查管理规定，采取问询、察言观色的方式，对入井人员的精神状态、健康状况和不稳定思想苗头逐一进行排查确认，按照每班一检测、每班一记录的原则，做到全员检测，不漏一人，牢牢把住入井人员安全关。

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