“人才是第一资源”，伊新煤业通过改善职工工作生活环境，开展“融合·关爱”行动，构建“小白杨”青年人才培养体系，把青年职工引进来、留下来、培养好，为企业发展注入强劲动力。

练好“内功”吸引人才“落地生根”

“感觉矿区好美啊，跟我想象的完全不一样。”“煤矿也能这么绿，我一来就拍照发朋友圈啦。”伊新煤业2024年新入职员工对矿区的第一印象，无不透露出对这片绿色家园的喜爱。

伊新煤业高标准开展绿化工作，为职工提供绿色、舒适、优美的办公和生活场所，成为吸引人才的靓丽名片。

“除了打造良好的工作生活环境外，在每年新入职员工到矿前，我们都有一项固定性工作，就是制定下发新员工‘融合·关爱’实施方案，通过系列活动，帮助萌新融入企业，快速成长。”伊新煤业党群工作部主任、工会副主席、团委书记付亚东说。

近年来，该公司围绕“融合·关爱”行动，先后开展了“你好，欢迎到家！”迎新会、矿区“微旅行”、兴趣爱好小调研、第一堂团课、“激情青春，为梦启航”团建活动、“情暖中秋，爱满矿区”关爱活动、“和润杯”篮球友谊赛等活动，帮助新职工快速融入企业。

伊新煤业还构建形成以职工文体中心为主场所，心理关爱中心、慕课书屋、书法绘画室、医务室、理发室、职工电影院等服务和活动场所分散布局的满天星职工之家阵地体系。成立篮球、乒乓球、健走健跑等14个文体协会，有效丰富青年职工业余文化生活。

同时，该公司不断提升职工生活品质，开通职工通勤班车、投用智能洗衣房、升级改造职工餐厅……通过一系列办实事工程落地，职工幸福指数显著上升，为青年人才提供了扎根的“沃土”。

精心培育助力“树苗”茁壮成长

人才引进来、留得住，也要培养好。伊新煤业构建“小白杨”青年人才培养体系，助力青年职工茁壮成长。

伊新煤业认真贯彻落实山东能源“31789”优秀年轻干部培养工程要求，实施多方位人才培养举措。扎实开展“导师带徒”活动，要求公司业务骨干及部门、区队主要负责人，以“园艺师”的身份与新入职大学生结对，通过“传、帮、带”的方式，加快“小白杨”的成长成才速度。自“导师带徒”制度实行以来，新入职大学生师徒结对50余对，实现导师带徒全覆盖。

同时，用好青年管理人才、青年技术人才、青年技能人才、青年政工人才4条人才培养路径和职务、职称、技能、党务4条职业发展路径培养路径，全面畅通青年人才晋升通道。目前，该公司90后管理技术人员54人，占比34%。

该公司还从优化能力结构、年龄结构、专业结构入手，实施“双讲堂、双轮岗、双挂职、双角色”四双提升机制，打造高素质干部队伍。为新疆能化及各兄弟单位培养输出人才35人，培养1名全国青年岗位能手，40余名青年成长为公司中层干部。