新疆煤化工紧扣上级公司部署安排，认真落实各类会议和文件要求，结合公司实际，从安全环保、生产运行、降本增效三个方面“着力”，进一步统一思想，理顺思路，细化措施，奋力冲刺全年目标任务。

安全环保着力于“稳”。扎实落实山东能源安全工作会暨安全警示教育会精神，持续开展“安全生产治本攻坚三年行动”及安全生产“六个专项行动”和“安全基础提升年”活动，严格执行《确保下半年安全生产的特别规定》，进一步强化风险辨识及五级隐患排查治理，并以山东能源《化工产业工艺安全管理办法》为抓手，不断强化工艺设计安全诊断，规范变更安全风险评估审批流程，切实防范安全事故风险，提升安全基础管理水平。同时深入五类安全不放心人排查，推行重点区域、关键岗位“视频+定位”监控。借助“山能e学”平台强化安全法律法规、应知应会等教育培训，常态化开展安全警示教育，提高职工安全意识和操作技能。严格落实“一企一策”大气污染治理措施及各级环保要求，持续推进重点环保治理项目，不断提高环保装置运行效率，做好2024年度A级绩效评定准备。

生产运行着力于“优”。落实山东能源气化装置专项评比检查意见，加强煤质把控，优化煤种配比，保证入炉煤指标稳定，力争实现更长周期；优化系统运行，实施设备升级改造，组织添加剂厂家到厂技术指导，根据实际优化指标，不断提高煤浆浓度。在加强煤炭协同的同时，本着“技术可行、安全可靠、经济合理”加大新煤源开发力度，不断完善经济化煤炭掺烧模式。强化产销联动，根据市场情况及时调整系统负荷，发挥装置柔性生产能力，提高产品效益水平。强化大型机组、关键机组特保特护。进一步完善双重预防机制系统、智能巡检系统、人员定位系统平台建设及机组远程运行状态监测，提升生产智能化水平。同时，进一步梳理三聚氰胺项目试运行及竣工验收阶段手续，加强向政府部门汇报沟通，提高办理效率，确保项目合规。

降本增效着力于“实”。认真贯彻山东能源上半年经济运行分析会暨重点工作推进会精神，把降成本作为提升竞争优势、保障利益利润的关键支撑，全面落实“八项降本增效硬措施”，向精益管理、吃干榨净要效益。深化市场化精益化“六精六提”融合管理，强化“精益化考核+市场化结算”管控流程，严格成本控制。持续推进精益大项目和群众性自主改善项目，调动全员积极性，激发内部活力。量化资金创效措施，抢抓国家降税减费机遇期，利用安全环保和节能设备采购减税等政策积极争取政策资金。同时，以空分压缩机组为试点，积极探索大型机组框架服务，实现“即来即修，即用即拿”的超市化管理模式，减少备品备件及咨询服务等费用。