新疆煤化工公司以完全市场化建设为基础，深入实施市场化精益化“两化融合”管理，以市场机制激发内生活力，进一步保安全、稳生产、降成本、拓市场、增效益。

提升管控能力，抓稳系统运行。该公司持续深化“安稳长满优”竞赛活动，抓好生产组织、系统配置、装置运行和工艺管理，实施大型机组特保特护、“三零工程”，加强设备全生命周期管理，为系统安全稳定运行打牢基础。同时深化硫磺沟煤配煤协同，稳定煤炭供应源头，提高煤质稳定性，并采取措施激励节能改造，严抓现场跑、冒、滴、漏治理，精细副产品计量及各类药剂消耗，持续深入推进节能降耗工作。

优化营销策略，树立成本理念。该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，深化市场化精细化管理，全面推动仓储管理标准化，优化物资共享平台建设，避免物资积压和资金浪费，提高全员节约意识及各生产要素配置效率。与供销公司共同制定营销策略，加强市场调研和行业沟通，主动维护市场稳定，保持主流出厂价水平，并积极发展疆外客户，确保产销平衡。

开展降本降费，深入提质增效。该公司通过分析市场化运行数据，诊断评价出16项影响盈利能力的关键因素，制定《2021年降本增效工作考核管理办法》，突出保产保效、增产提效、降耗提效3大方向，通过正激励考核促进各单位技改提产、精益操作、降低关键成本单耗，并建立长效降本激励机制，强化运营管控价值链管理。

推进重点工作，狠抓落实成效。该公司根据集团公司、新疆能化重点工作意见，梳理确定自身重点工作，明确责任分工及考核规定，逐项制定推进方案，并认真落实《重点工程精准抵押考核办法》，力求全年目标任务顺利完成。

（周广梅 张献彬）