今年以来，新疆煤化工公司认真贯彻落实上级关于重点工作的决策部署，立足实际工作特点，形成了“两式两化”的重点工作推进机制。

“菜单式”分解，压实工作责任。在重点工作落实过程中，该公司通过“菜单式”分解，将上级下达的三聚氰胺项目、卸煤库区域扬尘综合治理项目等2021年重点工作按照“定工作任务、工作要求、责任单位、责任人及办结时限”的五定要求，细化清单，建立台账，压实工作责任。

“督导式”跟进，提高工作效率。该公司充分发挥督察督办作用，采取线上询问、实地查看等方式，及时跟踪重点工作进展。并以重点工作督察督办单公示、安全生产综合办公会通报等形式定期调度，强力推进，做到了工作有成效，问题有反馈。

“标准化”管理，严格规范流程。为实现标准化管理，该公司以工作制度、工作流程和管理要求为框架，对标对表、卡点卡位，减少工作随意性。并在列清单、看资料、听反馈等传统方式方法的基础上，围绕事前通知、事中盯办、事后督察三个环节，探索形成一条发现问题、解决问题、巩固效果的工作主线。

“目标化”考核，明确工作导向。年初，该公司制定下发了《关于2021年重点工作责任分工及考核规定》，排定任务时间表，明确工作路线图，将考核融入到全过程，细化到具体经办人员，使每名责任人心中有责任、有目标、有方向。

（杨文远 张献彬）